評価制度は不明瞭。年功序列かつ上司の主観で決められている感が強い。評価基準として設定した目標の達成・非達成については、査定に関係していないように見受けられる。 個人の業務負荷やアウトプットの面から、必ずしも公平でない評価がなされているように感じる人事や評価も見受けられる。
教育制度は整っていると思います。 年に２回評価面談があり、面談で評価が決まります・
半期に一度、個人の業績評価を自己採点したものを上司が評価し査定が決まる仕組みになっています。
透明性は低い。 改善されているが年功序列の色は濃い。 昇進を満たすための基準などそう言ったクライテリアもない。
普通の目標管理制度。相対評価で順番に良い評価をつけていくので、上司のフィードバックが良くても結局は本部長が勝手にグレードをつけるので無意味。 教育制度はかなり整えられているものの、昔整備された資料の方が出来が良いので、知識の継承には不安が多い。
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