・半期に一度、上司と目標設定と目標達成状況の確認の面談を実施する。これにより、その人のポータブルスキル面での絶対評価と目標達成度合いの絶対評価が実施され、その結果が賞与の加算額に影響をする仕組みである。 ・とはいえ、普通に働いている分には目標が達成できなかったからと言って、不可抗力要素も加味して、極端に厳しい査定がされることはなく、なんとなく全社平均ラインに仕上がるようなかたちに良くも悪くもなっている。 ・個人での能力評価だけでなく、チームに貢献したか、部下の育成に力を入れたかなど、貢献度合いも評価軸に入っているので、比較的バランスのとれた人事評価制度だと思う。
複数の企業が合併したことにより、人事制度も運用が始まったばかりで穴もあるように見受けられます。今後、ブラッシュアップされていくことを願っています。
若年層に対する教育は熱心である。ただ指導員の当たり外れもある為見極めは重要。
上司の方々が常に仕事能力を見てくれており、正当な判断を下して頂けている。不満がある人は直々に理由を聞くこともでき、次年度の人事評価に向けた対策も可能と思われる。初回教育も充実しており、基礎から応用まで面倒を見て頂ける。
頭が良い人が沢山いるので、教え方が早く、ついていけない人は辛い。 少しの情報で背後にある沢山の情報を得ることのできる人ばかりだった。 昇進している人は皆旧帝大、阪大、京大、東大ばかりのようだ。
かなり教育はしっかりやっていただけます。年に四回ほどキャリア面談があり、自分のキャリアプランを相談することができる機会があります。
教育についてはものすごく徹底し労働災害を起こさないよう安全についてたくさんの事を教えて貰えます私は約2ヶ月ほど教育を受けました 人事との評価については自分が設定した目標の高さ出来具合、達成度について評価され上司との面談の元評価されますそれによって当然給料や昇格、昇給、ボーナスに影響されます
最近は特に若手の離職を防ぐため、月1回の上司との相談機会が与えられた。また今後は異動も基本的にはなくなり、異動は公募をベースに行われる方針とのこと。管理職は異動を持ちかけられても拒否できるとのことだが、実際どうなるかは不明
上司に気に入られるかで評価は決まる 研修制度はしっかりしている方だと思う
基本全員同じ評価。発光ダイオード並みの業界を賑わす新発見や新開発が有れば評価は上がるかも。そのためよほどのことがない限り評価は変わらずまた評価は下がらないので誰もやる気はない。
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