人事が策定しているガイドブックに沿って能力評価を実施する。賞与評価は毎年上期、下期で作成するチャレンジ目標の実績に基づき評価される。 新卒入社後、1年間は人事部に所属し営業研修、工場研修、テーマ別研修などを経て配属が決まる。
新入社員は1年間の教育研修があり、各生産拠点や営業拠点を1年間かけて転々とする(かなり手厚い研修だと思います) しかし実際のところ、新入社員は配属をある程度選ぶ立場でもあるためにお客様扱いを受ける。定時退社は当たり前だし、事業部の良い部分しか見えてこないため希望を持って配属されることになるが配属後に病むことは多いかも
人事評価制度は冊子で入社時に配られ、説明も受けるが,運用は上司の判断次第となり、その解釈の幅は大きいので、画一的な評価ではない。ほとんどの会社がそうであろうが。逆に言うとそこまでおかしな評価を受けているという話は聞いたことがない。教育に関しては近年e-Learningなど色々行われているが、意味があるものは少ないと思う。