頑張ってもあまり差は付きません。稀に評価の厳しい管理職がいて、そのような人の部下になったら悲劇です。昇格のタイミングが、同期で一人だけ遅れたりして、その人は辞めました。総じて、評価制度や管理が良いとは言えない会社だと思います。
基本管理職にほとんどのは人がなる傾向だったが 最近の人事制度で今後どうなるかは？ あまり能力の無い人でも、部トップのお気にであれば、 順調に出世している人はいる。
MBOというせいどであるが、 掲げた目標以外あまり活発でない印象
急速に、年功序列から実力主義にシフトして行っている。少し前まで上司だった人間が、簡単に部下になったりしている。きちんとした評価ができているかは不明だが、評価のガイドラインはちゃんとある。
評価はされるが、その評価に見合った昇給はない。実力主義の人事制度を謳っているが、少し前までは年功序列だったためその文化が裏では残っている印象。
（自分の在籍当時に自分が感じた内容になります。） 人事評価は、MBO（目標管理制度）と自己申告の２本立てでした。MBOは、組織の今季目標に沿う内容で、期初に自分のやるべき目標を立てます。そして、期末にその達成度を評価します。きっちりと達成内容を見られるわけではなく、なあなあな面はあったと思います（上司によるのかも）。 教育は、数年に一度、ビジネスマンとしてのものの考え方のテーマで集合研修があります。
実力主義的になってきており、多少評価に差はつくようになったかなと思いますが、年功序列の文化は強い
上司との相性がものを言う部分が大きい。近年はそのような風潮から脱却しようという動きはあるものの、やはり上層部が従来のやり方に慣れきっていて下までそれが反映されている感覚はあまり感じられない。
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