リーバイ・ストラウスジャパン株式会社

年収は悪くないです。年２回のボーナスも良いです。昇給は昇格とセットですが、小さい昇格はよほどではない限り毎年あります。ボーナスは前年を下回らないようになっています（病欠などは下がります）。メーカーでは良い方だと思います。

時給1000円、週2,3回のシフトで働いていました。店長と話し合った上で働ける曜日にシフトを組んでいくようになります。アルバイトなので、年収は大した額は頂けません。年始は昇給もあります。シフトをたくさん入れるなら年始がおすすめです。

店長と店長以下はボーナスがかなり違い年収の差がある。ボーナスは店長以上は予算比と店舗粗利で決まる。ただ、所属しているブランドの予算達成率も関係するので、担当店舗が素晴らしい結果でもブランドがB-評価などだと額が下がる仕組み。メンバーの給与は1年に1度ある評価で決まる。これはかなり細かい項目がありそれなりに点数がつくようになっているが、1ランクずつしかUPできないし、給与の上がる額も本当に少ない。店長の基本給は担当店舗の年間売上額で決まる。これも1ランク上がるには5000万売上を上げないといけない為、大型店への異動がない限り、現実的には上がらない。また、店長より上のスーパーバイザーなどのポジションは昔から全く新陳代謝がなく同じ人がずっとやっていて空きが出ないため、店長が天井の現状。コロナ禍による業績悪化でボーナス0、基本給も下がり年収はガタ落ち。 半年毎に予算をクリアしている店長は年収500万前後だがメンバーは本当に安い給料でボーナスは良くて10万とスズメの涙ほど。年収は300万ないぐらい。その為給与面の理由の退職が後を立たない状況。

給料に関してはあぱれるだと並の水準ぐらいでしょうか？高くもないですし低すぎることもなかったです。 販売員としてはかなり年数を働きマネージャークラスになるか、スーパー販売員にでもなりブランドの中でトップクラスの売り上げを叩き出さない限り評価されることはないと思います。

基本給は低く、ボーナスでそれを補う流れ。 最近は業績悪化につき、ボーナスが大幅に削られ非常に苦しい。 その前まではボーナスがあればなんとかなった。 年の昇給は1回。ピッチは月5000円~10000円程度 年換算で6万から10万。それが15年程度は続くため役職を手にしないと相当厳しくなる。 しかし役職が着くと残業代がなくなるため、年収としてはダウンする場合がある。

評価制度が定量的でない。上司に気に入られてるかそうでないかが評価軸に関わってくる。どれだけ個人売上が突き抜けようと、KPIが優れていようと上司とのコミュニケーションがとれていないとA評価やBA評価は難しい。反対に、売上等の数値が微妙であっても積極的に上司とコミュニケーションをとり自身の考えを伝え問題点に対しPDCAを回し結果を報告することで評価はあがるはず。何を成し遂げたかよりもどのように成し遂げようとしたかが割と重要な環境だと感じた。

アルバイトであるため、給料は普通程度であります。ただし、正社員の場合では、ボーナスが高いみたいです。実際、近年では、他のアパレルから転職してきた人が多くいました。おそらく給料面では満足できる可能性が高いでしょう。

以前は考課制度が1点=グレードによる単価で、1点でも多く取ることでボーナス反映されていて、個人力とやる気次第でボーナス額も大きくすることが可能でしたが、現在は点数=ボーナス反映はなく、あくまで昇給に対する査定の一環として考課制度が取り行われており、制度が変わったことで一人ひとりのモチベーションは低下している状態。

年収は悪くないです。年２回のボーナスも良いです。昇給は昇格とセットですが、小さい昇格はよほどではない限り毎年あります。ボーナスは前年を下回らないようになっています（病欠などは下がります）。メーカーでは良い方だと思います。

時給1000円、週2,3回のシフトで働いていました。店長と話し合った上で働ける曜日にシフトを組んでいくようになります。アルバイトなので、年収は大した額は頂けません。年始は昇給もあります。シフトをたくさん入れるなら年始がおすすめです。