数値目標を取り入れようとしているが、実態難しい所がある。日本的な曖昧な部分もある。 気にするほどではない印象。
人事評価は自分自身と上司が決めます。ただし上司の上司が最終評価を下すので、トップに好かれていれば直属の上司に嫌われても問題ないような環境です。 社員で相対評価になるため、兼ね合いで評価が変わりうる状況です。
あまり不満はないが子会社出向になると、(本体に入社した人間でも)本体社員と比べ評価後回しになる傾向があった。
年功序列。ぬるま湯です。成長したい人間には不向きなので、ちょっとお金を貯めたらさっさと出ましょう。
数字とプロセスを総合的に評価される。教育については3年目までは1年ごとに研修がある。また役職に応じた研修も適宜行われる
自分がどのような評価軸で評価されているのかは分かりませんでした。直属の上司から口頭で5段階評価の評定を伝えられておしまいです。
評価は年に一度目標を立て、上司と面談で成果を確認する。基本的には年功序列であり、特段に頑張らなくても評価は下がらない。
ほぼ年功序列です。 教育制度はトップクラスに充実しています。 自分の分野外の大学の講義レベルの受講からビジネススキルやエクセルの講義など自分が身につけたい講義を無料で受けれます。
事業部評価と個人評定のトータル評価できまる 相対評価 アウトプットはコストダウンがらみが多い
基本的に年功序列。オンラインで用意されているスキルアップのための講座がある。その講座も会社側が何割か負担してくれるのでありがたい。
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