７年目の昇格試験の評価精制度が極めて不評。
半期ごとに評価査定が入るため半年に1回上長と面談してその期の目標を設定する。定量的な目標と定性的な目標を設定し、定量的な目標(個人売りやクレジットカードの獲得件数など)が達成されなかったとしても定性的な目標で調節しあまり悪い評価にならないようにはなっている。
新卒入社は同じ売り場の先輩が教育係として必ず付く。相性があるので合わない先輩とだと1年間キツイ思いをする
1-2年目は精神論教育がほとんど。3年目になってやっと実務的なものが出てくるが、総合職入社だと常に将来何やりたいと問われる。ちなみにここで申告しても必ずしも異動希望が通るとは限らない。
管理職になるためには社内試験でパスする必要があるが、 外部委託のため普段の成果が評価されない。 また、売り場によっては成果が出しにくいので ボーナスも配属先によって差があり、 公平ではない。
いわゆる成果主義とかではない 部署の予算達成度によってボーナスが決まる程度 昇格試験なども外注しているため、社内で評価されてるような人より口が上手い人が昇格しているイメージ
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