若手が極端に少ないので、重要な部署に早くからつける可能性は高い。自分から手を挙げればやりたい部署には行けるが入った後、実際にその業務ができるかというとわからない。
g-shockは自分たちの武器として、さらにブランド力を上げている。スマートウォッチとどのように差別化していくかが鍵となる。しかし時代に合わせた新規事業がなかなか生み出していないのが懸念点。
これまで世の中に出回っていないユニークな商品を生み出すのが創業当時の理念。ただ今の世の中はこういった社員視点の独自な商品が作られれば売れるわけではないので、消費者からのニーズをもとに商品を作ることが求められる。
自ら自分のスキルを上げにいくことが求められる。年次ごとの研修が年に1.2回ある程度。ベテランに比べ人数がとても少ない若手が今後の会社を担うことが求められている。
同族経営。かなり苦労している印象を受ける。
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