名前だけの教育制度が整ってると思う。実際にうまく活用されてるかどうか若手に聞いた方がいい。上長次第で教育がちゃんとされるかどうかわ
優秀な人は評価されるべきですが、コミュニケーションやプレゼンテーションが不得意だとあまり評価されない印象です。
年間を通して受けたい講座があれば適宜受講することができる。教育制度は整っているとおもう。
上司次第。どんなに貢献しても上司に気に入られないと評価は良くならない。
社内研修も自分の意思で受けれます。 技術系は充実してます。 評価は実績と面談で、昇格は試験があります。 自分の成果と会社の結び付きをしっかり考えて受けることがポイントと思います。 実力主義です。
昇格に関しても、年功序列ではなく実力主義なので、どんどん頑張った分評価させる印象。しかし部署運はとても大切。もし入社する際に事業、分野が選べそうであれば、出来る限り部署の調査をしておくこともおすすめ。
昇格試験（筆記試験・面談・グループディスカッション）に合格すれば、年齢が若くても上位にいけるチャンスはある。試験は年１回行われるが、合格率は50％以下。１回で受かる人もいれば１０回受けてもダメな人もいる。試験の準備が恐ろしく大変で、上司のレビューなど含め、夜遅くまでやる。上司も大変である。試験の評価は普段の仕事の評価とはまったく関係なく、１～２日の試験次第なのでしゃべりが立たない人は圧倒的に不利。 また仕事内容もたいした事をやっていない部署の人は不利。
教育制度が社員のレベルに合っていない。教育を行う側も制度を使いこなせていないし、そのような状態でなされる教育なので教育を受ける側もあまり成長できているとは思われない。
評価制度としては良く整っていると思う。 しかし、課題は運用にある。 自己査定でどのように点数をつけようが、直属の上司の査定点数が優先される。 その査定のKPIも不明確。
・課長職に上がるまでに昇格試験を３回受けることになります。 大学卒や高専卒でも入社当初の給与差は当然ありますが、昇格試験を 受ける際に学歴などは考慮されません。実力主義の観点が強いです。 最近は採用していませんが、高卒でも幹部になっている人がいます。
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