小さな会社を経営しております。プログラマーです。 まず、地位の上とか下とか、年齢の上下は脇に置きましょう。 仕事は音楽でその3人のバンドでジャズのセッションをやると考えましょう。ステージの裏では大喧嘩してるとか口も聞かないとか音楽性は全然違うし仲違いしてます。でも、ステージにあがりドラムスがカウントをとって息を合わせたら、客の前では完璧な演奏をするのです。年齢も地位の上下もないプロフェッショナルな関係ってそういう感じです。脇に置けそうでしょうか。 そして何が「客の前の演奏」にあたるかを…

小さな会社を経営しております。プログラマーです。 仕事を決めるとか、住む場所を決めるとかって、それぞれの人の価値観・アイデンティティに関わる人生の大事です。 メリットやデメリットで話ができるのは、ある種の価値観が固定化されてる場合だけです。今から投資をしようと思うけど株と債券のどちらがいいのか、とかはメリット・デメリットでも決められます。 しかし、都会に行きたい人にデメリットがあるからやめましょうよというのは、ほとんど意味がないというか、たぶん聞き入れてはくれなさそうです。都会は家賃が…

小さな会社を経営しております。プログラマーです。 転職はそんなに簡単なものではありません。タイミングと相場を見てやるものなのです。3年同じ職場にいたらその時期にタイミングよく質問者様に都合のいい採用活動をしてる会社が現れるなどというものではありません。 ですので、3年後に転職するとしても、もう転職活動はするべきものなのです。採用広告を常に見て、タテマエでいいのですけど何が世間で求められてるのかな、金額感はこんなものかな、というのを見ます。 良い条件があればいつでも転職すればいいです。3…

小さな会社を経営しております。プログラマーです。 落ち着いていただいて、それを仮に英語でエジプト人に伝えると考えてみてください。うまく説明できるでしょうか？私なら、ちょっと説明に困ってしまいそうです。何をしてるのかを説明するのが精一杯で、それが重要だとか時間がかかるとか謎すぎになりそうです。 たぶん、その「自己分析」というものは日本の新卒の就職活動でのみ使える何かだと思ったほうがいい気がします。 世界のほとんどの人は全然自己分析なんてしないし、それが重要だとも思ってないという事実には気…

小さな会社を経営しております。プログラマーです。 終身雇用は制度ではなく商慣習ですけど、制度としては金銭解雇のルールがなく解雇規制が厳しいという形になります。文字通りの意味でのリストラクチャリングで事業の再構築をして、必要な人を獲得・確保し、不必要な人を放出するというのができません。 そのルール自体が米国などに比べて厳しいのか？というと、そうでもなくて契約に書いてあればいいのですよね。例えば、契約に期間を書き込めば一般的には「契約社員」と言われてます。また業務のほとんどをパート・アルバイ…

小さな会社を経営しております。プログラマーです。 雇われることをいったん選択肢から除外してみたらいいようにも思います。コミュニケーションとか発達障害という言葉も忘れましょう。「で？どうすればいいの？」ということに助けにならない概念は脇におきましょう。 起業してみると、雇用契約や派遣契約といった労務提供と、請負契約、更にサービス提供ってそんなにみんなが思うほど営業活動としては差がないです。売ってる商品が作業時間なのか、作業の結果なのかの違いです。 発注するほうから見れば、結果のほうがリス…

小さな会社を経営しております。プログラマーです。 転職ですね。いくらでも答えられそうなので、長くなって止まらなくなりそうではある質問だなとは思いますが、返答に困るのでしょうかね。。 ただ、お仕事そのものには関係ない話ではあるのですよね。そんな話題が出るほどになったらもうダメかな？飽きられたかな？という気もします。 転職ってだいたい採用する側に直近2週間から2ヶ月くらいの具体的な課題があったりして、だいたいそのことしか頭にないことが多いのですよ。応募者から見るとアホみたいですけどね。「あ…

小さな会社を経営しております。プログラマーです。 まず、辞めるのに理由はいりませんし、次に行く時の面接では志望動機や退職理由は採用の時しか使われませんので、適当に見繕っておけばいいと思います。理由とかはいいので、辞めたければ辞めましょう。 しかし、私はそういう「災難」は好きですけどね。 別に嫌われてるとかではないのですよね？会社に遅刻しても来てるのですよね？一応、何らかの仕事はしようと思ってるみたいなんですよね？やる気はあって、うまくやりたいとは思ってそうですよね？一応人事には「何がい…

小さな会社を経営しております。プログラマーです。 そもそも、転職に理由は必要ありません。 しかし、コロナ禍への対策が不十分というのは、次の会社に行く時も十分納得できる理由になると思います。 このあたり、どうも世間の反応がよくわからないのですよね。 パンデミックは地震や津波と同様の災害だと思うのです。地震や津波の対策を一個人や一会社のメリット・デメリットで考えるべきではないです。理屈をこねてても津波は来るし感染症にも感染するのです。全員が助からない状況では、ただ数の問題で死者を少なくす…

小さな会社を経営しております。プログラマーです。 経営者も従業員も全員して肝に銘じておかないといけないのは「安全第一」です。赤字・黒字ということよりも、関係者が誰も死なないのは第一です。できたら、ご家族にも死んでほしくありません。 ですので、全然、本末転倒ではありません。 熱が出て、1日2日休んでも、生きてますよね。そして、ワクチン接種後に副反応で運悪く亡くなる方はいるかもしれませんけど、同時にワクチンを忌避して感染症で亡くなる方はもっといます。これは単純に数の問題です。人の生死にかか…