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回答2件
そもそも何をするのかを考える部分が企画で、進捗を記録し課題を拾って整理するのが管理なので、かなり違う2つを並べてるように見えます。プランニング・・計画を立てる部分で交差するので、同じ会議に出ますけどね。 たぶん多くの会社で、本当にこの2つは違うタイプの人がいて、だいたい才気あふれる人で飽きっぽいのが企画で社長か役員で、生真面目できちんと終わらせるのが管理で部長さんだったりしますよね。 管理について・・ ビジネス書や開発論は好きで、いろいろ読んで、試せる立場なら試すのですが、何をやっても、たいがいはうまくゆきます。 「やれれば」の話ですが。 例えば「ザ・ゴール」に書いてあるように、スループットに集中して全体をコントロールできれば、実際すごい成果が出ますが、現場を説得して歩くのに何年もかかるものだったりします。 最初に理論を知ってて、動く前に組み込めば恐ろしくすんなりできるのですが、既存で動いてるものに違う理論をあてはめようとすると、かなり難しい・・のですが、現場の人が呼ばれるのはビジネスモデルができた後が多いというジレンマがありますね。
まだぺーぺーなので自分からアドバイスできることは無いんですが、まわりにいるデキるプロマネ系の人は例外なくものすごい量の本読んでます。 なので、勉強あるのみだろうと思ってます。