株式会社ぐるなび

評価制度が最近変わりました。正直昇給しづらくなった印象です。特に可もなく不可もなくという状態ですと、年収が上がらなかったり、上がっても2~4万くらいというレベルでしょうか。どこかでかなり成果を挙げないと大幅な昇給は難しいと考えてます。

人事評価は、平等なKPIはなく、正直なところ改善が必要だと感じている。今後、評価制度も明確化し平等な評価となることを望む

所属している部署自体の評価が個人評価に影響するため多少の不公平感はある。技術力があれば新卒でもすぐに昇格できる。

人事評価は上司に気に入られるかどうかが大きい、どこの企業でもかもしれないが、課長クラスの人が正直私情が入るとか言っていたのを見て、この人から離れようと思って転職した。新卒教育はすごく整っている、技術は2~3ヶ月研修をするので結構たっぷり。

営業部です。基本的に評価はチームリーダーが下すため結果だけでなくプロセスの部分も評価してもらえます。新卒の教育制度が手厚すぎるのではないかというくらい整っています。

上長により結果が一方的に通達される。悪い評価の場合大抵俺は悪くないと思うけど上が決めたと言い訳されるので何を改善すれば良い評価になるのかがわかりにくい。教育はオンラインの座学コンテンツがあり昔は長期休暇や土日に実質強制で受ける必要あったがここ数年その雰囲気はなくなった。中途入社は基本OJT。

個人の目標KPIがコロコロ変わる。後出しで評価基準が変わって、成績が下がったり上がったりするため、何に力を入れて頑張ればいいのかがわからなくなる。

当時いた法人営業の部署では、営業合宿というものが都内ホテルで1日行われ、営業同士でセールスとお客様になりロープレを行い、それを役職者が数名見ながら採点し、ロープレ勝ち抜き戦ランキングみたいなものがありました。短期間で転職してしまったため、その時だけ臨時でやった営業強化策の合宿なのか、よくある事なのかは不明ですが、プレッシャーもあるけど営業に慣れていないメンバーにとっては勉強になる機会でもあったと思います。

営業はやはりノルマの達成で評価が左右されると思います。引き継がれた案件が良ければいいですが、担当エリアや引き継がれた案件によっては相当頑張らないと厳しいので、評価には疑問があります。