入社2年だけ新人育成手当が所長(誘致者)につくのでチヤホヤされるがその後は人を誘致しないとろくに仕事を教えてもらえず放置無視 基本人を使い捨て
ボーナス支給後、年2回上長との面談があるが、普段の仕事で関わりが少ない場合も多く、どこまで自身の業務内容や希望・適性を把握してもらえているのかは不透明。
最初の3ヶ月間研修があり、内容についてもしっかりしています。また配属された後を指導者からの指導がちゃんとあるのでほったらかしにされることはやいです。
契約取れなくても、採用だけしてればのしあがれる会社。 採用した人が褒め称えられ、地道に活動しててもマル活をやらなけらば目もくれてもらえません。
教育面では、スタート３ヶ月はしっかりと学ぶ時間がある為、全くの素人スタートでも不安はないかと思います。 ４ヶ月以降も、先輩がサポートしてくださいますが、やはり先輩の人柄はとても重要だと思いました。 その先輩によっては、新人のやる気もなくなりますし、頑張ろうと思っても、頑張れなくなるのです。 採用もとても大切ですが、まずは辞めないようにするには、、、という部分を見直す必要があるのではと思います。
研修が頻繁にあるので知識や商品理解を深めたり、ロールプレイングで営業のシミュレーションができる。また、研修を通して他の部署の人と繋がれて、切磋琢磨し合うことができる。絆のようなものが生まれて、日々の営業活動のモチベーションアップにもなる。
完全年功序列なので期待しない方がいい。どんなに業務改善をしても下っ端である限り並みの人事評価しかされない。
入社後、3ヶ月間ほど新人研修がしっかりある。基礎知識から経験までしっかり教えてもらえるし、営業デビューした後もサポートしてくれる上司が沢山ついているため頑張れる環境だと思う。 仲間意識高く、みんなで頑張れると思う。
評価は完全に実績に応じて。過程も見ると口では言うが結局成績が取れなければどうにもならない。 教育は経験則で語る人が多く、新人が定着しない原因になっている。
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