半年、または一年に一度、上司と期首にたてた目標の到達度合いについて話し合い、評価が決まる
しっかりしている。研修も豊富にありお金がかけられていると感じる。
目標管理やキャリアシートなどありますが、実質的な評価や昇格とは繋がっていないように思われます。部門のその年の昇格枠にいかに入れさせてもらえるかが重要なので、上司の方針や声の大きさやなども重要です。
上司の人事配置を見るとおおよそ人事評価は適正だったように感じる。 教育もかなり手厚い。特に新入社員研修は4ヶ月ほどあり、内容、ボリュームは十分あった。
自分から積極的にいけばいろいろな研修等を受けられる 案件ごとに必要な技術が生じた場合は上司に提言することで研修を受けたりすることができるよう
マネージャー以下は半期毎に目標設定と前期実績の評価が実施されるが、結局正当に評価されているかどうかは不明
一般的な評価制度。期初に目標を上司とともに設定し、これに対して期末に評価を行う。部長層で調整が入り実態としてはブラックボックスなところも一般と大差ないと思う。
人事評価制度は今風に変わろうとしている最中。
人事評価制度は良くある形のもの。短期的な目標を4つ以内、中長期目標を3つ以内位に設定し、達成度を自己評価し、上司と面談する。 会社の業績が上がってる限りは基本的には年収は年々上がる形にはなる。 全社の研修的には上場企業としては一般的なものだと思います。
若手のうちは外部の教育カリキュラムにのり、ビジネス基礎、IT、思考力等、学ぶことができます。 評価に関しては若手のうちは大きく差がつきません。
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