ジョブローテーションはほぼほぼ無いため、キャリアアップする環境ではない。部署異動を希望しても、9割くらいは叶わない、
教育に関しては、新卒入社時は比較的手厚い。その後はOJT。途中の研修はそこまで必要性を感じないものが多い。人が良いため、ここの項目に関して心配に思うことはないと思う。評価制度は面接などがあるが、あまり理解し切れてない。
人事評価制度は妥当である。定期的な面談を通して、中長期的なキャリアプランを作成する。
年功序列です。 年齢が若いうちは仕事が出来ても出来なくても同額です。 6.7年目までほとんど昇給という昇給はないので、評価されることにやりがいは感じられないと思います。 例え評価があっても、個人の頑張りが給与に反映されるなどは全くありません。 研修はしっかりしていますが、意味があるかと言われると正直形だけだなあと思ったりもします。
年に一度評価の機会はあるが形だけで、基本的に一律か数千円の差です。 また、どんなに売り上げても契約社員は、正社員の給料を抜くことは決してできないシステムになっています。
教育に関して、スタート時点では非常に丁寧な研修が行われます。ただ、それ以降は現場の裁量に任せられる為、配属先と、その先での指導社員の忙しさと力量により大きく差が出ます。 また、旅行に関する研修は多いです。 人事評価に関しては、目標に関する面談とその成果の確認がそれぞれ2回あります。また、ボーナスに関する評価理由と昇給に関する評価理由がそれぞれ一度あります。 人事評価は相対的な点もあります。
年に何度かセミナーなどがあったりと研修制度は非常に整っている。人事評価制度は正直言って不透明なところがある。
充実していると思われる。しかし、社内資格も多く、ポータビリティがない資格の取得に労力をかけなければいけないのはよろしくない。
全く若手の希望を聞いてくれない。 そのため退職した同期も多い。 会社が一社化になったためかもしれないが、会社にはここの部分を一番直していただきたい。
年功序列の文化が根強い環境です。配属された個所のメンバー構成によって、キャリアアップまでの期間が大きく異なります。実際、中堅社員が殆どいない支店に配属された結果、3年足らずでグループリーダーに昇格したというケースもあれば、大きな実績を残しているにもかかわらず、上が詰まっていて10年近く経ってもポジションが変わっていないケースもあります。 社内研修は手厚い印象ですが、殆どが業務に直接関係のないモチベーション研修だったりします。
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