・評価はMBO面談、CDPを実施している。MBO面談では、業績効果と行動評価で年間の賞与や昇給額が決まる。相対評価なので、最後は上司とうまくやれているかも関係してくるとは思う。
あくまで、年功序列。 かなり忙しい部署に配属され、若いうちから多くのPJを経験している人も、比較的落ち着いた部署でまったり働いている人も、基本的には昇進は同じ。 極端な言い方をしてしまうと、結果を出していなくとも、年次によりある程度までは昇進してしまうように感じる。
MBOによる評価。自身の階級に応じたレベルの目標が達成できているかを中心に評価されるが、相対評価で高評価を与えられる数が全社で決まっているので出来た人間がすべて高評価をもらえるわけではない。
相対評価のため、人数の少ない組織だときつい。教育に関してはビジネススキルの研修は豊富だが、技術よりの研修が少ないので不満あり。
・研修は部門氏名型が多く、自分で選ぶというよりは上司が選ぶことが多い。手を上げて受けたいものを受けることも可能だが、候補の中にそこまで魅力的なものは見られない（外部研修は部負担有償なためハードルが高くなる）。
若手の評価は、目標設定し達成してるか判断されます。 ある程度の年次になると目標設定してますが、実際みてません。 案件受注とプロジェクト推進で、部課長が特に内容見ず、評価し、部門などで、人数上の調整がなされます。
研修は充実していると思うが、人数制限などがあり、希望した研修が受講できない事がある。 また、人事制度に関しては、定期的に変更がされているが、ある一定以上の年収になるとあがりづらい制度設計になっている。
人事精度の評価については不透明だと感じることが多く納得かんは小さい。やる気のある社員が正しく評価されているのか不透明であると感じることは常に多く残念な一途である。
評価制度自体はあるが、かなりの成果をあげたからといって若くからライン職になったりといったことはない。基本的には年齢とともに上がっていくが、ポストに対して人が多いため職位をあげられずにいる人も多い印象がある。 教育については、力をいれている感じはあるが、本人が技術やスキルを身に着けようという気がなければだらだらと過ごすだけの研修となっている感は否めない。やる気があり、学んでいきたい方には良い環境があると思う。しかし、活用できるかは部署次第。
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