教育制度自体は多いですが、研修のレベルは低いです。
基本的には年功序列の風潮がある。設計部署に関しては大きな声でアピールしなければ評価されづらい環境。仕事ができるできないよりも自己主張の強い人間が評価されやすい。
入社7年目まで年次研修がある。スズキ塾という研修を統括している部門があり、研修は充実している。ただ、業務が忙しいと自己啓発の為の研修を受けることは難しい。研修が一定機関に集中すると上司やチーム員に嫌な顔をされることも。研修が終わった後に研修会場から職場に戻って仕事することもザラにある。
よっぽど優秀、または酷くない限りは一律であったと感じる。 尚、人事面談は体裁だけのものであった。 教育については、階層別の研修はいちようあるが、有意義といえるかは疑問がある。
入社7年目までは何をしても待遇が変わることが無い。
年次ごとの研修制度が設けられている。研修施設は本社から遠くにあり不便。 人事評価に関しては、若い間は横並びでミスをしない限りほとんど変わらないと聞いている。
人事評価制度は、半期毎に目標を管理するための『目標カード』と呼ばれる仕組みがあるが、管理が滅茶苦茶で形骸化して意味を果たしていない。査定の基になっている仕組みのはずだが管理職をはじめ上司は適当に処理するだけである。何を以て査定がされているか不明。評価の結果も開示されないため、査定の結果に不信感ばかり募る。
なぜこの人がこの役職、という人がいる為人事評価に関しては首を傾げざるを得ない。そこの透明性があれば社員の不満も少しは減ると思う。360度評価を実施すべき。
わかりません。研修はあってもなくても、いいかなと思いました。 生産実習は大変で、結構きつかったです。
目標を決め達成できたか確認する機会はあるが、全く意味はない。 年功序列で年数千円ほどの昇給が決まっている。
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