配属場所によって大きく難易度が変わる。 また、同営業部に配属されているメンバーにより 自身の仕事内容が変わるためやりがいも変化すると思うり
社宅や、異動が発生した際の引っ越し手当など制度は比較的整っていると思います。 しかし、単身者の中には半年スパンほどで引っ越しを伴う異動があることもあります。
選考は1年を通して行われ採用人数は比較的多い形になるかと思います。 基本は営業職での配属となるため、覚悟や対人能力が主に見られる部分になります。
インセンティブに関しては最低毎月２００万前後の利益を作らないと一銭ももらえない設計になっている。四ヶ月ごとのクールですが、クール途中の転勤があったり、そもそも四ヶ月平均して高いパフォーマンスを保つのは難しい。 営業スタッフから成績が多いと、店長という役職の前にセールスリーダーという役職が新たにできた。セールスリーダーになると固定給で３５以上はかたいため、500万以上の年収は見込める。ただ、土地によって売れる地域売れない地域があるため、移動などがあると安定したインセンティブを保つのは難しい。
シフト制のため、ある程度休みたい日程を決めれるが休み自体が年間100日を切っているので、土日祝の休みと比べると非常に少なく感じる。
会長の企業理念や魅力に憧れて入社した社員が一定数いるため、現在の社長二人に不満を持っている社員が多くいるように感じる。
休みはとりにくく、残業も当時は当たり前でした。 1日の労働時間は12時間を超えることはザラでした。今は違うと思いますが、当時は売れてないのに休むのかというような圧もありました
実力主義なので若手でも売れれば店長への道はすぐ開けます。営業は常にランキングで評価され、仕事のやりがいはあります。数字の出せる人であればどんどん昇格できます。 男性が多いザ・体育会系の会社なのでその雰囲気に合う人は働きやすいと思います
女性の働きやすさという概念で言うと営業はほんとに体力勝負なのでしんどい。です。 事務員さんの女性は優遇されてました。産休から復帰している方もいたと思います。 ただ営業女性は男性と同じように労働時間など求められるのでかなりしんどかったです。子供ができたら到底できない働き方だと思います。
カリスマ創業者が去って全社としての指針がなかなか見つからないという印象がありました。 全国規模で展開し基盤が安定しているので一定の収益は確保されていますが、コロコロ本社の方針や施作が変わることに現場はかき乱されているように思います。 現場ではそういったところも含めてやりがいを感じられる人は稀であり、現場まで浸透していないキャンペーンなどによりお客様からのクレームが多いように思います。 そういった点が世間からの評判を下げる一因となっているのではないでしょうか。本部主導で何かをするのであれば現場にも何かしらのインセンティブ（金銭以外であっても）を持たせるような工夫がなければ、何かをやっても失敗か成功かわからないような中途半端な状態のままなのではないかと思います。 社名の通り何かにチャレンジし続けることが魅力である企業であると思いますので、やりっぱなしではなくやり切ることにより重きを置くべきではないでしょうか。
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