人事評価は年に一度実施。職種による評価指標一覧をベースに直属の上司により実施される。能力要件で位が分かれており、これまでは年次に従って一定のレベルまでは同じスピードで上がっていたが、今後は能力によりばらつきがでるような制度に移行する可能性がある。また、上司との関係性や志向により昇格が遅れている人も少なからず存在するので、運の要素もある。 定年退職による管理職の激減が危惧されており、それを補完するために定年延長を実施。若年層にはマネジメントの機会が回ってこないリスクが存分にある。 業績評価については上期下期でそれぞれ設けられており、期初に設定した業績目標に対しての成果で評価が決まる。 人事部門の存在感が薄く教育機会は集合研修など形式的なもので期待はできないし、自己啓発で資格など取得してもその補助もほとんどないに等しい。 人事異動も、事業部の長などと知り合いだったり強力な後押しがないと希望する部署へ行くことも難しいケースが多いように思う。
研修は充実しており、社内商品の知識か十分に身につく。未経験での転職でも問題ないと思うが、覚えることはかなり多い（商品情報に加え建築図面の見方や業界用語も覚えることとなる）
研修制度が整っており、定期的に新商品の勉強会なども行われるので手厚い。 同期が集まって全国統一でする研修もあるので、刺激を受けられる環境あり。
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