制度上は個人の業績報酬型だが、実運用としては昔ながらの年功序列制が残っている。その為、上層部の人材を始め、社内全体の覇気が感じられず、環境にただ身を任せて居る社員が大勢を占めている。そして年功序列で出世した能力のない社員が管理職となっている点について、社として改善する努力がみられない。 特に事業部毎の人事の采配が固定化している。若手社員の成長促進環境としては非常に不十分である。またそれに不満を感じている社員も少ない。
入社時に昇級タイミングがある程度折り込み済みである。また基本的に年功序列であるが、徐々に昇級に差が出始める。評価に関しては、基本的に階級ごとの相対評価であるため、所属組織の評価枠や優秀な社員が集まる組織かどうかによって左右されることもある。
資格がモノをいう(実務で使えるかは別だが、とにかく難しい資格を取ると評価があがる)。 特に技術系採用は、電気主任技術者三種という資格を取らないと、人権すら与えられない。 いくら仕事を頑張っても、資格がない限り一生評価は上がらないのだ。 しかし、電気主任技術者三種を取ると、社内で評価をもらって上へあがるより、他社へ行った方が給料が高いため、ほとんどの人は取得すると転職してしまう。
賞与は上司の評価でランク付けされているが、評価項目が曖昧であり、人によってはモチベーションを保つことが難しい
NTT入社の人とプロパーは違いますが、基本プロパーはプロパーで年功序列。 部内の相対評価。最近は部下のアピール上手な課長の下についた人がいい評価をもらっています→これはたぶんボーナスに影響するやつ。 研修について、文系は1年目の研修多すぎ、5年目以降は幹部候補になってないと放置です。
基本的に年次で評価を下される。年次が上がり交渉ができるのであれば評価を上げることができる。そう言う人を見ている。
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