年一回の面談は上司と実施するが、評価に対するフィードバックはないため、自分がどの程度の評価なのか非常に分かりづらい。
完全に年功序列の古い会社です。 製造現場での出世はその時の人員構成しだいですね。 頑張ってもまったく評価はされません。
ある一定までは横並び。但し直属上司ならびに周囲の評価などで昇進スピードに徐々に差が出てくる。横並び意識が強いが、気がついたら昇進スピードが変わっていて選抜層に入らなければその後の昇進は期待できないと思われる。
基本的に昇格は年功序列で、人事評価の結果も非公開のため、全く分からない。 上司次第になっていると思われる。
旧態以前としている。評価に対するフィードバックは少ない。管理職毎のモチベーションのばらつきが大きく、何を管理しているか分からない管理職を見るとモチベーションが下がる。
年2回、上司、上長と面談する機会があり、期首に設定された目標に対する仕事の達成度を問われる。基本的に、どうにかして良い評価になるように上司と推敲するので、評価精度が機能しているかは疑問。