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Q.戦略コンサルのデジタル部門と戦略部門本部は待遇が違う?

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戦略コンサルのデジタル部門と、戦略部門本部の間には待遇の差はあるのでしょうか?そもそも別の会社ということなのでしょうか? マッキンゼーとマッキンゼーデジタル、BCGとデジタルBCGのように、デジタル関連の部門を立ち上げていますが、全くの別会社と思った方が良いのでしょうか?

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近いようで遠い。 プロジェクトで一緒になっても、考え方や動き方にか...
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近いようで遠い。 プロジェクトで一緒になっても、考え方や動き方にかなり隔たりがある。 待遇はそんなに差があるように思わないが、詳しくはわからないですね。肩書きが全然違うので単純に比較できません。 人材の交流は、2年ほど前のB社の感じですが、かなり限定的で、正直まだまだ両者の溝は深いというとこでしょうか。 下記のようなお互いに対する不満が噴出しつつも、会社としてもむしろ、あえてそのような不満を言語化することで、相互理解と融合を推進しようとしている、そんなステータスでしたね。 —-若干、表現が大人気ないですが、こんな感じのことを、上品な表現で言語化してた覚えがあります。 コンサルからデジタル部隊を見ると、クライアント文脈もろくに理解せず雑に一足飛びしようとするまとまりのない奴ら。偉そうなこと言って出来上がるのはTableauのダッシュボードとか、BIG4ですか?? デジタルからコンサル部隊を見ると、官僚主義で体育会系のムサ苦しい連中。コツコツ積み上げるのは良いけど、いまどきwaterfall modelとか、20世紀で頭止まってんじゃねーの?

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Q.やっぱりボストンコンサルティングは激務でしょうか?

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ボストンコンサルティングの勤務時間に関して、お聞きしたいです。 ボストンコンサルティンググループは実力社会だと思うので、勤務時間も人それぞれになるかもしれませんが、皆さんの感覚として、やはりどうしても激務になってきますよね。。?? そこの所どうなんでしょうか? 自分としては、年収アップのために転職を検討しているのですが、激務になりすぎるのは正直キツイです・・ 何かお教え下さい!
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率直にお伺いしたいことがございます。 非大卒の人間がマッキンゼーアンドカンパニーのコンサルタントとして活躍するには、どういったことが必要になると思いますか。 例えば下記のスペックの非大卒の方ですね。 •考え:常に"何が何でもやってやる!!"という気持ちが強い。 ※後程下記を行う次第です。 修整など
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Q.マッキンゼーとゴールドマンサックスならどちらで働いてみたいですか?

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質問です。 みなさんなら、マッキンゼーとゴールドマン・サックスのどちらで働いてみたいでしょうか? 私は個人的にですが、マッキンゼーで、ビジネスとはどういうものかということを生で感じてみたいのですが、みなさんはどちらでしょうか?
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マーチから総合コンサル中途入社一年目の若手です。 率直に、将来マッキンゼーで働きたいです。 数年働いてからIT系なのでデジタル部門にアプライしたいと考えていますがこのプランは現実的でしょうか? それとも学歴要件的に無理でしょうか?
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Q.40代前半でマッキンゼーに転職できる可能性はありますか?

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40代前半で総合系コンサルティングファームの業務コンサル部門でマネージャをしておりますが、マッキンゼーに転職できる可能性はありますか?
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