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選択と集中で、いろんな施策を絞っている段階です。しかし、しぼりすぎているため各施策の差別化がはかれていないというのが現状です。
日産出身の元副社長が主導して決められた企業理念がある。 特に特筆すべき点はないが、不祥事のたびに変更されるので、またそのうち変わると思う。
中途半端だが、現状を維持するためには仕方ないとも思う。
毎年コロコロと目標が変わるため、社員はむしろ経営目標に興味が無い。
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