上司と業績評価面談があったが、曖昧で評価軸がよく分からなかった。
人事評価は茶番。仕事のできない人間は悪い評価はつくが、反対に仕事ができても良い評価はつきづらい。 教育は近年力を入れて研修も色々と揃う。
評価は普通にやってれば少しずつ上がっていく。 評価が給料に反映されることはすくない。 ボーナスの査定があがれば少し多くもらえる。 基本給はどんなに頑張っても少しずつしか上がらない。
人事評価は、しょせん上司のみからの評価。なので、相性によるとことが大きいと感じる。部下からの上司への評価もあってはいいのではと思うが。一応年一回、上司以上の部長との面談があるが、それが正当に聞き入れているとはいえない。
基本、年功序列。 能力よりは入社年数。 すぐ成果を出して昇進や評価されたい若手はモチベーションを持ちにくいと思います。
半期毎に上司と面談を行い評価が決まります。期初に自分で設定した課題に対して達成度などが話し合われますが、期の途中で舞い込んだ仕事など設定されてない課題に対しては評価されていないイメージがあります。 入社直後に新人教育などがありますが、それ以降はほとんど教育が無くOJT任せの傾向があります。
人事評価は適切に評価されているとは思えない。 社内の教育は比較的充実しているが、ビジネススキルがつきはしない
所属長との面談で決まる。そのため所属長の考え、価値観に依存するため公平とは言い難い印象。ただそれら評価はボーナスに影響あるとはいえ、昇進・昇格とは別で年功序列な制度が人事上できているので、昇格試験に受かって年俸制の役職付きになるまでは年功序列的に保証されていると思う。 教育は外部教育コンサルタントに委託していたり、部門ごとに勉強会を開催していたり、社長命令で「人材教育」を謳われていた時期もあるので熱心だと思われる。
年功序列です。10歳上の人の倍の量をこなしても年収は200万円程度低くなるでしょう。
研修で現場に３ヶ月間教育させられる。他の研修は他と同じようではないか？
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