スタッフのレベルアップとモチベーションアップという点では、「店長会議」も大事な取り組みの一つです。ファミリーマートは個店ごとに裁量が発揮しやすい分、どうしても店長によって運営レベルに差が出てしまうところもある。そこで、会議では店長たちを集めて良い取り組みを共有したり、目標設定や表彰を行っています。この2年間で開催は30回を超えましたが、店舗の活性化にもつながっていますし、何よりみんなが楽しそうに参加してくれているのが経営側としては嬉しい限り。店長を任せられる人材が順調に育っていますし、こうした雰囲気の良さが店舗にも現れるのか、ストアスタッフの採用で困ることもなくなりました。これからもみんなの心がつながる場所として続けていきたいと思っていま
ちゃんと働いて評価をもらえば給料は上がる。 ちゃんとやらない人は上がりにくい。 ただ、今後も同じように給料が上がるかといえば怪しいところではあります。
休みは取りやすい。というか当日でも取れる。(上司によるけど) スーバーバイザーになってしまえばほぼ自分で働き方を管理できる。 休日出勤などあった際は代休、週内振休も取れる。
コンビニ、フランチャイズビジネスの特性上将来的には不安が残ることはいなめない。 私もそこが理由で退職しました。 ただ、上が伊藤忠商事ということもあるので潰れることはほぼ100パーセントないと思います。