株式会社日立ソリューションズ

評価は非常に曖昧で感覚的だった印象。実際にどれだけ事業へ貢献しているかを測っているというより、どれだめ目立った活躍ができているかで評価が決まりやすい印象を持っていた。（2020年当時なので今はどうなっているか不明）

最近、ファンドに買収され社長も変わった関係か、かなり利益重視になっていると感じる。そのため、自分の思ったキャリアを描くことは難しく、案件ガチャの要素が非常に強い印象。

最初の配属で決まる部分もあるがそれ以降はある程度希望を聞いてもらえた。語学スキルを磨きたかったため海外出身者が多く海外とのやりとりがメインの部署に配属してもらえた。要求は高かったが英語でのプレゼンなどの機会もあり希望のスキルを磨くことができた。分社化以降は配置転換となり、それまでのギャップでなかなかやりがいを見いだせない状況であった。同期に優秀な人も多く所属することに価値を感じる部分もあったが、スキルとコミュニケーション能力が揃った人は比較的早い段階で転職していた印象。入社して数年は同期などの横のつながりでの集まりも多かったが、コロナ禍や同期の退職が進むにつれどんどん薄れていった。

専門性認定というスキル認定制度があり、この専門性レベルと等級がほぼイコールとなる。専門性を上げるためには過去の案件規模などの条件をクリアして審査を受ける必要があるが、アサインが計画的にされるわけではないため、運次第な所がある。また審査の準備にも10人日程度の労力が必要とされ、これは主観業務外で行う必要があるため負荷がかなり高い。

評価は非常に曖昧で感覚的だった印象。実際にどれだけ事業へ貢献しているかを測っているというより、どれだめ目立った活躍ができているかで評価が決まりやすい印象を持っていた。（2020年当時なので今はどうなっているか不明）

最近、ファンドに買収され社長も変わった関係か、かなり利益重視になっていると感じる。そのため、自分の思ったキャリアを描くことは難しく、案件ガチャの要素が非常に強い印象。

最初の配属で決まる部分もあるがそれ以降はある程度希望を聞いてもらえた。語学スキルを磨きたかったため海外出身者が多く海外とのやりとりがメインの部署に配属してもらえた。要求は高かったが英語でのプレゼンなどの機会もあり希望のスキルを磨くことができた。分社化以降は配置転換となり、それまでのギャップでなかなかやりがいを見いだせない状況であった。同期に優秀な人も多く所属することに価値を感じる部分もあったが、スキルとコミュニケーション能力が揃った人は比較的早い段階で転職していた印象。入社して数年は同期などの横のつながりでの集まりも多かったが、コロナ禍や同期の退職が進むにつれどんどん薄れていった。

専門性認定というスキル認定制度があり、この専門性レベルと等級がほぼイコールとなる。専門性を上げるためには過去の案件規模などの条件をクリアして審査を受ける必要があるが、アサインが計画的にされるわけではないため、運次第な所がある。また審査の準備にも10人日程度の労力が必要とされ、これは主観業務外で行う必要があるため負荷がかなり高い。

okrを設定して、どれくらいバリューを発揮したかを見られる。結果だけではなく失敗してもフローはしっかり見てくれる。 しかし、マネージャーによって評価がバラバラなので明確な基準は無いと言えるかもされない。 ゆるいマネージャーにあたれば昇給はしやすいと感じる