株式会社日立ソリューションズ

営業として5年間在籍しましたが、ワーク・ライフ・バランスについては部署によって、かなり差がある印象でした。私が所属していた営業部門においてはお客様の対応状況、提案状況によってかなり残業時間に影響がある印象でした。また、部署ごとに拠点が異なる場合には、わざわざ別拠点に赴いて社内会議（稟議）を行うようなことも行われておりました。 ただし、進んでいる部署では、場所や時間に囚われない働き方を推進しているようにも聞いており、結局上長や部門長がどこまで積極的に推進していくか、そういった動きを承認するかに左右される印象を持っております。 なお、退職後に知人に聞いた話だとコロナ禍でかなりリモートワークが進んだとのことです。それに伴い営業拠点であった汐留本社がなくなり、川崎に集約されたと。なので、たまにある出社の際には川崎までいかなくてはならないので人によっては大変とのことでした。今後出社回帰の動きがあった際にどのように対応するのか興味深いです。

最近、ファンドに買収され社長も変わった関係か、かなり利益重視になっていると感じる。そのため、自分の思ったキャリアを描くことは難しく、案件ガチャの要素が非常に強い印象。

最初の配属で決まる部分もあるがそれ以降はある程度希望を聞いてもらえた。語学スキルを磨きたかったため海外出身者が多く海外とのやりとりがメインの部署に配属してもらえた。要求は高かったが英語でのプレゼンなどの機会もあり希望のスキルを磨くことができた。分社化以降は配置転換となり、それまでのギャップでなかなかやりがいを見いだせない状況であった。同期に優秀な人も多く所属することに価値を感じる部分もあったが、スキルとコミュニケーション能力が揃った人は比較的早い段階で転職していた印象。入社して数年は同期などの横のつながりでの集まりも多かったが、コロナ禍や同期の退職が進むにつれどんどん薄れていった。

住宅補助なし、通勤手当はコロナ以後実費精算。ドック、健診が毎年。 自習用の手当て若干あり。 副業は可能。 フルリモート可。（会社からはある程度の出社を推奨される）

営業として5年間在籍しましたが、ワーク・ライフ・バランスについては部署によって、かなり差がある印象でした。私が所属していた営業部門においてはお客様の対応状況、提案状況によってかなり残業時間に影響がある印象でした。また、部署ごとに拠点が異なる場合には、わざわざ別拠点に赴いて社内会議（稟議）を行うようなことも行われておりました。 ただし、進んでいる部署では、場所や時間に囚われない働き方を推進しているようにも聞いており、結局上長や部門長がどこまで積極的に推進していくか、そういった動きを承認するかに左右される印象を持っております。 なお、退職後に知人に聞いた話だとコロナ禍でかなりリモートワークが進んだとのことです。それに伴い営業拠点であった汐留本社がなくなり、川崎に集約されたと。なので、たまにある出社の際には川崎までいかなくてはならないので人によっては大変とのことでした。今後出社回帰の動きがあった際にどのように対応するのか興味深いです。

最近、ファンドに買収され社長も変わった関係か、かなり利益重視になっていると感じる。そのため、自分の思ったキャリアを描くことは難しく、案件ガチャの要素が非常に強い印象。

最初の配属で決まる部分もあるがそれ以降はある程度希望を聞いてもらえた。語学スキルを磨きたかったため海外出身者が多く海外とのやりとりがメインの部署に配属してもらえた。要求は高かったが英語でのプレゼンなどの機会もあり希望のスキルを磨くことができた。分社化以降は配置転換となり、それまでのギャップでなかなかやりがいを見いだせない状況であった。同期に優秀な人も多く所属することに価値を感じる部分もあったが、スキルとコミュニケーション能力が揃った人は比較的早い段階で転職していた印象。入社して数年は同期などの横のつながりでの集まりも多かったが、コロナ禍や同期の退職が進むにつれどんどん薄れていった。

住宅補助なし、通勤手当はコロナ以後実費精算。ドック、健診が毎年。 自習用の手当て若干あり。 副業は可能。 フルリモート可。（会社からはある程度の出社を推奨される）

okrを設定して、どれくらいバリューを発揮したかを見られる。結果だけではなく失敗してもフローはしっかり見てくれる。 しかし、マネージャーによって評価がバラバラなので明確な基準は無いと言えるかもされない。 ゆるいマネージャーにあたれば昇給はしやすいと感じる