ボーナスの比率が高めである。事業別の収益をもとに計算される部分と個人の成果が評価される部分がある。そのため、いくら個人の評価が高くても収益の部分で割を食う場合がある。例えば、支給額で見ると、個人の成果で最高評価であっても、事業の収益が低い場合は、他の収益が他界事業部で個人の成果がそれほどでもない場合と同等もしくは低くなることが往々にしてある。そのため、所属する事業部によって年収格差が生まれていた。個人評価の部分については、上司が評価することとなる。また、相対評価になり、評価のランクの比率も決まっている。そのため、定量的には大きな成果があった場合でも、タイミングによっては評価が見合わない場合がある。
以前は、残業が多かった。現在は、働き方改革によって、基準が厳しくなったため、総労働時間は減少した。しかし、仕事の絶対量は変わっていないため、密度を高くして仕事をしなければいけないため、体感的には以前より仕事の負荷は上がった。
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