課長陣のパワーバランスで決まるので炎上案件の火消しに尽力した社員や優秀な人がC2評価でこいつが?って方がA評価という不当人事を何人も見てきました。また女性社員に下駄を履かせて昇格させる流れが近年続いてるので女性が多い部署に配属された場合の昇格はだいぶ厳しいともっぱらの噂です。
研修はかなり充実しているので、本人の学びたい意思があれば成長しやすい。
・若手の間は、決まった評価が成されるのみである。若い間での成長を望んでいる場合、別の会社に転職したほうが早いと考えた。
一次評価は絶対評価、二次評価は相対評価です。二次評価は部長にどう評価されているかだけで、順番に並ばれる感じです。ひび、部長への報告の機会が多いほど有利です。機会が多くても、ヘンテコな話をしていると意味がないです。とにかく、部長と接する機会が多いほど有利で、その機会を多く作ってくれる課長と出会えるかどうかが全てです。そのさきはさらに人事との面談があり、仕事をきっちりこなしていても面談が苦手な人は昇給昇格できません。
優しい。しかさ、社外に通用するスキルアップという観点では詰めが甘い。評価制度は最近変わったと思うが、待ち行列だったイメージ。実力主義になったかどうか分からないが、今後に期待したい。
専門性に従って評価されます。 指定された専門性と異なる業務を行っているので評価に反映されずこれから給与も上がらないと思っています。
課長以上に昇進するには学歴もしくは非常に高い成果が必要です。
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