プロジェクトにどうアサインされていくかが大事となります。アサインされないままだとどうしても評価されないため、中途で入る場合はスペシャリティをきちんとして自分の実力をアピールできるやうにしなければなりません
完全に相対評価なので、必ず良い評価と悪い評価の人に分かれます。評価会議で、合議制で、プロジェクト内での順位を、トップから最下位まで決めていきます。あまり悪い評価が続くと降格になりますが、解雇はめったにないので大丈夫。
戦略ビジネスユニット： RPAの意味も知らない状況下で現場にたたき出され、知らないのはおかしいと言われます。
研修制度はコンサルティング会社らしくか、充実している。直近は新卒・中途とも入社人数が膨れ上がっており、研修体制の再構築を迫られている印象。
正直、よくわからない。プロジェクトの上司とどれだけ仲良くして、カウンセラーともよく話せているかが大事な要素になると思う。
半期に一度目標を立てて、その達成度をプロジェクトマネージャーと面談し評価する。 稼働率とプロジェクト成果の両方で評価される。
プロジェクト評価かほぼ全て。カウンセラーからの評価、部署での擦り合わせもあるが、やはり普段のチームの上長の評価が重要となってくる。 半年後毎に目標管理をしており、自分で今後半年の目標を考える。半年後その目標が達成できたかを上長と擦り合わせ、評価が決定する。
結局は直接一緒に働くことが少ないPMからの評価でほとんどの評価が決まるため、やや評価に納得いかないことも多い。
PJごと目標設定し、基準にのっとって評価される。ただし、その基準自体があいまいであることには注意。 普通にバリューだせば評価される。並みの評価だったらアピールの仕方とか、目標を常に共有するとか、そういうことが足りないのだと思う。
いかにPMやカウンセラーと仲良くできるかで決まってくる節がある。人当たりいい人であれば問題ないかもしれない。新人教育制度はかなりしっかりしており、かなりの長期間みっちりと研修がある。
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