基本的に年功序列です。新人、二年目はトレーニー期間ですが、評価に全く差がつきません。三年目以降もほとんど差がつかないため、優秀な若手はどんどん辞めていきます。
上司と同じ現場で働くかどうかで評価は変わります。 同じ現場で働いたときはSa評価（最高）だったり、上司と違う現場の場合、ｂ評価（無断欠勤しなければ誰でも取れる）だったりしました。 上司と違う現場になると、どんなに頑張っても評価されません。 極端な意見に聞こえるかもしれませんが、本当です。 上司主義評価制度と言えるでしょう。 （この会社に限ったことではないと思いますが）
新人研修では半年間の研修があり、ITのスキルがない人間でも基礎的な知識や、プログラミング技術を教える体系が培われている。教育制度については星の数ほどあるのでスキルを磨く上で困ることはない。
技術力があれば、20代から開発を一任できますし、評価もされます。しかし、グレードが上がるにつれて、マネジメント能力を求められるようになるので、技術力とマネジメント力の両輪での成長が必要です。
・わたしがいた時代は、成果評価だったため、日常業務をしながら評価を出さなければならないことに、焦りを感じていました。 ・教育は、教育専門のグループ会社があるため、かなり充実していて、特にホームページ関連の講座をいろいろ無料で受講させてもらえたことは、現在の仕事に役立っています。 ・新人教育もしっかり教えてもらえることができました。
私の所属していた部署は評価制度は成果主義と言いつつ、ほぼ年功序列でした。年の順に上にあげていくようなやり方をとっていました。
目標管理評価制度を早期から導入しているが、制度をアピールした書籍と酷評した書籍両方が出版される状況。毎年少しずつ改善しているが、平等な評価ができているとは思えない。 相対評価で降りてきた枠に対して人間関係で評価が決まってしまうのが実態。
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