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メガバンク同様に合併を繰り返した結果として、３ホールディングスに集約されている。 保護産業ではありつつも、マーケットシェア、トップライン偏重。当時は営業協力や政策株式なども重要視され、人間力勝負の割合が強かった。本業そのものよりも、いかに価格競争力があるかが求められ、泥臭い営業。 正直、各社に独自の強みは無く、将来性も不透明。ただ、多くは会社よりも業界そのものが抱えている課題だと思う。
新人研修を除き特段の研修はない。 完全にOJT形式で学ぶスタイル。そのため、その部門にどのような先輩がいるかが重要となる。 専門性が身につきにくい。ジョブローテの弊害もあり、似たような人材が大量につくられやすい。
部者によって異なるが、自分がいた組織だと季節労働的。 上司にもよるため会社としてというよりも、所属長次第。良い上司に当たるとワークライフバランスが取れた良い生活となる。
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