積極的に主張している人が評価される。また、社内で有力な人とコンタクトを取り良い関係性を構築することが昇進するために非常に大事になる。
事業部やチームによって評価制度はバラバラです。
今振り返っても教育はしっかりしていたと思います。どんな課題でも、基本的に社内にプロフェッショナルがいるので、そういった人に頼れば解決しますし、嫌な顔をされることもありませんでした。 ご存知の方も多いかと思いますが、飲み会や合宿など、社内コミュニケーションはかなり盛んな会社です。 そのため必然的に社内の人とも多く知り合うことができ、いろいろ学ばせてもらえる機会は多かったです。
手取り足取りの教育ではない。研修も入社後1か月以内に済ませてしまい、その後はすぐに現場配属される。 評価については絶対評価であることが明言されてはいるが、360度評価などといった第三者からなる評価方法を採っていない為に評価者におけるバラつきが見受けられる。
グレード別の評価システムがあり、実績を出せばグレードを上げてもらえる。中途に対しての教育システムは特段ないが、新卒に対してのはかなり手厚い教育がされている印象がある。
新卒入社は評価面ではだいぶ優遇されます。 中途で入社し一人で開発できる人間と新卒入社でメンターにサポートして貰いながら開発できる人間だと後者の方がグレードは上になりやすいです。
評価制度はあるが曖昧な文言が多いため評価者によって軸が変わるので、本当に正しく評価されてるか疑問である。 教育制度はないが資格取得する場合その費用をもらえる(上司と相談が必須)
マネージャーの仕事の力量によって変動します。 マネージャーがしょぼいと給料あがりません。
入社後3ヶ月間は基本研修あり3ヶ月後もグレードによって研修内容が調整可能
局長からの評価のみで査定評価が行われる。 年に2回査定があるが実力によっては大幅に昇給されることもある。
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