評価に関しては、場所によりますが、当時いたところは上司に気に入られるかどうかでした。
表面上はしっかりとした人事制度はあるが、誰の下に所属しているかで評価が変わる。
部署によって違うが、どちらかというとある程度までは昇級しやすい環境だと思う。 ほぼほぼ成果主義なので、数字を取れるかが一つ重要な指標だが…当たり前だが。
・部署も上司もコロコロ変わるので、頑張っていてもその頑張りを知られていない状態で評価される。リセットされやすい。
・親会社から与えられらた人事評価制度を取り入れているが、実際にマネジメントできる人間がいない ・グループ会社間で評価制度や給与体系が異なるため、一枚岩の組織になることができない。
完全なるお友達人事。決まった数しか基本的には上がりません。一部の方で飛び級のような上がり方をする人がいますが、例外と思っていいと思います。
MBOに基づいて評価されるが、評価はほぼ業績によってのみ決まり、評価制度としてはあまり機能していない。人事は基本トップダウンのみで、コロコロ変わるため、メンバーは振り回されやすい。
半期ごとにMBO評価。部門ごとにボーナス原資があるので相対評価だった。
評価制度はあるが、機能してない印象。結局は上司の判断なので、好き嫌いが激しく影響する
店舗スタッフ向けの研修聖堂が充実しており、接客スキルや店舗運用についてを学ぶ機会があります。当時、昇給にはこれらの参加が必要でした。実際に本社へ行き、研修を受けますが、これも就業時間に含まれます。
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