企業理念にどれだけ貢献したかという項目があるが営業としては非常に目標立てしづらい。
評価はMBO制度で、半期の目標に対して自分がどのように頑張ったか？などを振り返る。
部署によりますが、評価基準が不明瞭で、直属の上司のさじ加減で変わります。
もっと社員の評価を適正に行い、昇給させていくべきだと思います。パソナをやめる社員のほとんどが、給与に満足できていないことが理由です。
評価制度が不透明、年に４回面談します。一般の会社より面談回数が多くて、常に退職しました。自分で成長したいしごとを
・評価についても、一般的な会社の水準と比べて、やや良い水準にあった、と言ってもよいと思う。社員のモチベーションを保つような風潮はあったと思う。
時々理解ができない人事異動あり。転居を伴うものは事前に打診してもらえる。 評価はイマイチ分かりにくく、ボーナス等に反映されているのかよくわからない。
契約社員で外国籍の社員を日本国籍の社員より安い賃金で採用して働かせるのはどうかと思った。中途扱いでも、日本で働くのは初めてという人もいたが、3日間の日本語の研修のみで、あとは現場で学べ、という環境だった。多くの同期の外国籍社員がキャリアプランが見えないことが理由で退社した。外国籍人材の人材紹介サービスもしているため、まずは社内の外国籍社員への研修体制は改善すべきと感じた。
評価制度があいまい。 特に間接部門の人は下がりにくい反面、上がりにくい。成果に対して評価されていないと感じる。
人事評価制度と教育ですがこれも派遣先によります。 すべては派遣先によってすべてかわってくるのでなんともいえませｎ
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