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#社内体制
社内体制に関するQ&Aや記事をまとめています。
社内体制に関する注目のQ&A

Q.シスコシステムズはかなりシビアな社風だというのは本当でしょうか?

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SEに転職しようと検討している20代後半の者です。 休日に手伝いのような形でベンチャー企業でコードを書かせてもらっている程度です。 SEとしてスキルアップできる企業への転職を求めているのですが、友人からシスコシステムズを勧められました。 ただ、かなり社風がシビアであると聞いたのですが本当でしょうか? また、具体的にどのようにシビアなのでしょうか?
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4人

Q.業務委託を雇うことで起こるトラブルの事例はありますか?

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業務委託で、とある方を採用しようと考えています。 業務委託で採用をするということは初めてです。仕事内容は営業系の仕事となるのですが、業務委託で採用した時に起こりがちなトラブルはどのようなものがあるでしょうか。 気をつけておくべきことなどのアドバイスをいただけますとうれしいです。 よろしくお願いします。
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3人

Q.竹中工務店の社風や組織体制や企業としての評価を教えてください!

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就職先として、竹中工務店に非常に興味があります。大学では建築の、主に土木関係を学んでいます。 そこで、竹中工務店の社風や組織体制をできるだけ具体的に教えていただきたいです。また、企業として一般的にどのような評価をされているかも知りたいです。 古い会社で建築業界を代表するような企業かと思いますが、良い面や悪い面をもっと知りたいと思っています。
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2人

Q.日本通運の社風はかなり古風というのは本当でしょうか?

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マネジメント職として日本通運の方からオファーのお話をいただいているのですが、日本通運は社風が古風というか昔からなかなか変化することができず息苦しいという話をよく聞きます。 私としては今の職場が外資系ということもありますが、自由に一定部分は成果主義で良いというくらいに思っています。どう言った組織体制なのかなど、具体的に何か知っている方いましたら日本通運について教えていただきたいです。
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1人

Q.オフィス機器の営業はノルマできついですか?

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オフィス機器の営業職で内定をいただくことができました。 ネットで調べると、ブラックとかやめておいたほうがいいとかの口コミを見ます。 実際に、内定を頂いている企業の口コミを見てみると思っていたほどブラックではないようです。 で、業界的に見てみても同じようにノルマがきついのでしょうか? 就職活動をつづけようかどうか迷っています。 あまり、働いてみたいと思える企業がなく…。 悩んでいます。
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2人

Q.アップル・ジャパンの社風はやはり他とは違うのでしょうか?

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かねてからアップル信者なのですが、アップル・ジャパンの社風や組織の文化が非常に気になっていたので質問させていただきます。 もはやここまで有名ですと特に言及する必要はないかと思いますが、あれほどの成長を遂げることができたのは企業として良い文化があるからだと思います。具体的にどのような社風や企業文化なのか是非知りたいです! 宜しくお願いします。
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Q.みずほ証券への転職は難易度高いと聞いたのですが、本当ですか?

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みずほ証券への転職を検討しています。 先日エージェントからも誘われたので、前向きに考えるようになり 家族からも了承を得ました。 そこで、質問なのですが、 このみずほへの転職を決めるためにどのような準備をしておくべきでしょうか? 面接時はどのような人物像が好まれるとかあったりしますか? 難易度が高いと聞いたので準備をしっかりとしたいと考えています アドバイスをいただければ幸いです
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2人

Q.日本の銀行から外資の銀行への転職は可能ですか?

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日本の銀行から外資の銀行に転職されたかたいらっしゃいますか?? 両者を経験して肌で感じた違いなどを聞きたいです! 働き方、人、社内体制、キャリア形成についてなどなんでも構いません。 よろしくお願いします
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Q.エンジニア未経験でも採用し、給与までも発生する会社の内部体制は?

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転職サイトを見ていると、研修中も給料をもらいながら 一からプログラマー、システムエンジニアを目指せるという制度を設けている会社をよく見かけるのですが、 実際はどんな感じなのでしょうか? 今の職は先の安定していない職業なので、これから手に職をという考えでスキルを身につけてIT業界に転職しようかとも考えているのですが、 上記のような会社の実際の内部体制はどのようなものになっているのでしょうか? 今の時代に合わせて最近こういう会社が増えていますが、安心出来るのか心配です。 ご回答お願いします
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1人

Q.ニトリは国際的な社風と聞いたのですが信じられません…本当でしょうか?

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様々な企業研究をしていて気にかかったのですが、「ニトリは国際的な社風である」という記述がいくつか見つかりました。ただ、正直信じられません。あまり国際的なイメージがないですし、必要性もあまり感じません。私自身ニトリへの就職を考えていないわけではないので少し気になります。実際どうなのでしょうか? もし何か知っている方いましたらご回答お願いします!
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1人

Q.ヤクルトの社風や組織体制が古いということを聞いたのですがように古いのでしょうか?

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飲食メーカーに勤める友人と話していて聞いたのですが、ヤクルトはかなり組織として古い体質が残っているとのことでした。そちらの業界に少し興味があるので気になるのですが、実際にどんな風に古いのでしょうか?その友人も詳しいわけではないのでこちらで質問させていただきます! やはり、そのような社風は大きければ大きいほど変え難いものなのですかね・・・。
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Q.帝国ホテルの社風はやはりシビアなのでしょうか?

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ホテルマンを目指して勉強中の者です。帝国ホテルについて質問なのですが、老舗ということだけあり社風はかなりシビアなのではないかと思いますが、実際はどうなのでしょうか? また、業務にも非常に細かくこだわりがあるようですが、そのような教育をするにはかなり時間もかかると思いますが、体力がないときついのですかね? 詳しい方いましたらご回答宜しくお願いします!
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1人

Q.日本郵便の社風や企業理念はどんな感じ?組織体制はどうなっている?

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大学生で浅薄ながら質問させていただきます。 日本郵便の社風や組織体制について教えていただきたいのですが、郵政民営化で合併によりできた会社ということもあり(その辺の背景はよく分からないのですが)、どのように変化していて今はどうなっているのかを知りたいです。 まだまだ年功序列が強いイメージがありますし社風も結構お堅い感じがしますが、いかがでしょうか?
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1人

Q.パシフィックコンサルタンツの組織体制を詳しく教えていただきたいです。

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建設コンサルの方がいましたら回答お願いしたいと思います。 建設コンサルタント会社に興味があるのですが、その中でもパイオニア的な存在となっているパシフィックコンサルタンツの組織体制や社風について教えていただきたいです。 歴史的な変遷もあるかと思いますので、体感的にでも良いのでどのような流れかを教えていただけると嬉しいです。 よろしくお願いします。
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Q.チームラボはエンジニアに合った社風なのでしょうか?

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エンジニアがかなり多く所属しているベンチャーのチームラボではやはりエンジニアに合った社風が構築されているのでしょうか? 東大生が作ったということでかなり特徴的なイメージがありますが。 私自身エンジニアなのですが、どういう仕組みがあればエンジニアが働きやすい環境が作れるのか気になっているので質問させていただきました。 ベンチャー界隈に詳しい方いましたらご回答お願いします!
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Q.伊藤園の年収が意外と低いと聞いたのですが本当ですか?

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伊藤園といえば飲料メーカーの中ではかなり大手だと思うのですが、その割に意外と年収が低く昇給もあまりないと聞きました。 やはり組織の体制が古いと会社としては大きくても個人の年収はそこまで高くならないのは普通なのでしょうか? 詳しい方いましたら回答お願いします。
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3人

Q.高島屋の社風を教えていただきたいです。

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高島屋の社風について教えていただきたいです。 接客業の道で生きていきたいと思い、高島屋でのキャリアアップを希望しています。そこで、厳しいのは問題ないのですが、古い組織体制によるしがらみなどは極力避けて業務に集中できる環境で働きたいと考えています。
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Q.ブリヂストンの組織体制の実態を教えてください!

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日本最大手のタイヤメーカーであるブリヂストンの組織体制について質問です。 個人的に大手企業の組織体制を調べており、中の人に実態を伺っていますが、ブリヂストンに勤めている方になかなか会うことができないのでこちらで質問させていただきます。 (ネット上で)聞くところによるとお堅い、というか昔ながらの組織体制なのかなあといった印象ですが、実際はどうなのでしょうか?
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1人

Q.オリックスの社風はトップダウンで古い組織体制でしょうか?

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オリックスはトップダウンで組織体制も古いといったイメージが強いですが、実際どうなのでしょうか? やはりトップが牛耳っているのでしょうか。とはいえどこまでがトップダウンでどこまでがボトムアップなのかというのは分かり難いもので、そういった時は結局下の者にしわ寄せがいくのではないかと思いますが・・・
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Q.社内のDX推進が難しいです企業ではどうやって進めていますか?

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DX推進どうやって進めていますか?会社を見限る機会でしょうか。 コロナがきっかけでテレワークが導入されていい感じになるかと思いましたが、社内のメンバーはDX推進をまるで理解していない状況が残念です。 社内調整をすでに一年以上頑張っていますが、正直この会社のメンバーを説得するのは難しいのではないかと考えています。 とにかく既存の仕組みを変えたくないという話ばかりで疲れてきてしまいました。 皆さんどうされているのかアドバイスいただきたいです。
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9人
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