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管理職に部下がアドバイスをするために上手い伝え方はありますか?

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所属している会社は業界の中で1,2を争う大企業であり、名前もよく聞く会社なのですが、年に何度も人事体制がころころと変わり、名称も頻繁に変わり、そのたびに社内のルールが大なり小なり変更となり、変わったルールが明示されず、言った言わないの話でトラブったり、誰もやり方が分からず手間取ったりして困っています。

ルールを作ること。
明示すること。
それを全体に共有すること。

が大事であることを、何とか角を立てずに管理職に伝えたいのですが、どうすればいいでしょうか。

正直、率先してルールを張り出したいのですが、新しく変わった体制の公布日にいなかったため、どんな体制になっているのかさっぱりわからず、どんなルールで今皆さんがやり取りしているのかも誰に聞いても要領を得ず、弱っています。

良い案がありましたら教えてください。
よろしくお願いいたします。

コミュニケーションスキル伝え方管理職

ユーザー名非公開2019年04月04日

回答4

ユーザー名非公開1

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角が立つ事?仕事に支障が出ているならしっかりと伝えないとダメですよね?

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小さな会社を経営しております。プログラマーです。 事情はあっても肝心の日にいなくて理解してないのは質問者様ですし、ルールを決めるのも混乱の責任をとるのも管理職の仕事の範囲ですので、会社がつぶれるほどでなく業界1位でいられるなら放置しておいていいのではないでしょうか。角や波風が立つのが問題になる職場で、ルールがおかしい=お前は仕事してないと上に意見をするのですか? 何のルールかはわかりませんけど、組織図も明示されたルールの一種なわけでして、それが変わっても理解されない組織では、貼り付けても共有しても「年に何度もルールが変わる」「それは古いルールで・・」となって徹底されない割には中途半端に形式的に守ることになってみんなの残業が増えるだけですよ。ご自分が決めていいポジションにきたら自由にすればいいのではないかと思います。

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管理職の立場からすると、はっきり言えないようなレベルの内容なら言われると迷惑ですし、意味のある内容であればはっきり言うことが最大限に価値を持つと思います。 ルールを作らないと秩序を維持できない集団であることが明らかならば、早く手を打つことが最善です。 ただし、ルールを作る場合、ご自身はその集団の長ではなく一員であるということを忘れないでください。

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部長とか課長にルールはミーティングで周知するように言いましょ。てゆか普通はそうするんだけどな。 言った言わないが多いなら連絡事項は文書化して残しておけよ言われなくても分かると思うが
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