上司と関係を築くためのコツってありますか?

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上司と良い関係を築くためのコツってどういうことをしたらいいかとかありますか?

今月から上司がつき、実際に一緒に仕事をしているのですが…
イマイチ関係性を築けているとはおもえないです。

恐らく、上司もどうように考えていると思います。
もっと積極的に話をしたいと思っているのですが、どうしたらいいですか?

コツはありますか?

新卒社内体制コミュニケーションスキル

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まだ半月じゃないですか。 それは無理ですよ。 ...

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まだ半月じゃないですか。 それは無理ですよ。 もちろん生理的に受け付けないとかあるかもしれませんが もう少し長い目で関係性を築けるように考えたら良いと思います。 若い方は嫌がるかもしれませんが、ちょっと飲みに行くのも良いですよ。

34才、社会人10年目です。 質問者様は若手だと...

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34才、社会人10年目です。 質問者様は若手だと感じましたので、 私が2年目ぐらいまでに確実にやるべきだった、自分ができなかったことを述べます。 基本だからこそ、確実に差がつきます。 1.仕事編 進捗状況の報告・方向性確認の相談をマメに 簡単なことでも、終わったらすぐに終わりました。 迷うことがあれば、 ○○したいと思いますが、いいですか? 報告をして初めて完了です。 また、分からないことはすぐ質問し、悩まないことです。 具体的な1つ1つのやり方は自分の中に導入する、上司からしたら、定着させることが大事なので、 質問してマイナスになることはありません。 方向性の質問はもっと大切です。 『なぜ』こうするのか?  こうしたほうが、よいのでは? という疑問は本質的なのでより重要です。 これも、悩まず訊くことです。 意味を理解しようとしているかを見られています。 若手のうちは仕事の完成度より、 まずは報告・質問・相談ができるかどうかを見られています。 最初の分かれ目は こいつは、コミュ力があるな、と思われるかどうかです。 2.休み時間編 昼休み等はどうすごされていますか? 私は吸わないのですが、喫煙されるのであれば、 自分のセクションの人に限らず、タバコ部屋のつながりをつくっておくとよいです。 もちろん、お茶を飲みながらでもいいです。 コツとしては学生の時の気分でそばにいればよいです。 ご自身と上司含めて3~4人が一番話しやすいですよ。 自然と、趣味は? 休みは何してる? という話題を向こうから振ってくれます。 誰でもそうなんですが、普段から話をよくする人に好印象を持つものです。 3.飲み会編 プライベートの話を切り出す。 これを世の上司は聞きたがっています。 これが最も心理的障壁が高く、無意識の抵抗がありますが、やれば絶大は効果があります。 人として信頼してくれたな! といわれた方はうれしいものです。 お酒が全く飲めないのでない限り、飲み会でも積極的に話しましょう。 応援しています。

同僚と良い関係を築くコツは?と聞かれたらなんと答えます...

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同僚と良い関係を築くコツは?と聞かれたらなんと答えますか? 上司部下というのは単に肩書きの話であり 様々な上司がいて、様々な部下がいます。 「上司」ではなく「その人」をよく 観察するようにしてみてはいかがでしょうか。 なお、一般的な解はtonakaiさんの答えに集約されている気がしますが 人によっては仕事で認めるまではまともに相手にしないとか 細かいホウレンソウが嫌いということもあります。 相性もありますし、コツ、マニュアルと呼ばれるようなものに 頼りすぎないほうがよろしいかと思います。 その上司とうまく関係を築いている部下や その上司と仲の良い人と仲良くなるのも ひとつの攻略法ですよ。

関係値は接触回数と接触時間に比例して良くなるものなので...

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関係値は接触回数と接触時間に比例して良くなるものなので、 - ささいなことでもいいので話す回数を増やす - なるべく長く話せる機会を設ける (仕事に関わる件でも関わら無い件でも) というのをやるといいと思います。 仮に互いの価値観が合わなくても、嫌われてても嫌っていても、接触回数と接触時間を増やせばかならず関係値は良くなります。

報連相をこまめにして、直接何度も会うこと、上司との共通...

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報連相をこまめにして、直接何度も会うこと、上司との共通して楽しめる何かをみつけて話すことです。

上司に対して本音で話しをすることです。上司も本音で話し...

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上司に対して本音で話しをすることです。上司も本音で話してくれることを願っています。

上司と良い関係?そんなのあるんですか?(笑) あのね...

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上司と良い関係?そんなのあるんですか?(笑) あのね。上司というのは、定年退職間際の人は優しいとは思いますよ。 退職金満額貰ったら会社に未練ないから。そうでない働き盛りの人が上司だと、 どうでしょうか。会社は保育園ではないので、上司であっても部下の面倒を見なければ ならないとか、そういうのは実は無いのです。会社の社長達にしてみれば、会社の業績が 上がれば良いため、部下の面倒を見ろなどとは言いません。別に会社のためにという名目なら 自社社員ではなく外注を使えば良いのです。自社社員の成長を気長に待つ必要性は実は無いんですよ。 部下の程度が余りにも低いと、上司が上長から注意されるので、最低限の知識を限られた時間を割いて 部下へ一部分を教えるという現実があります。だから上司からほぼ何も教えてもらっていない人がいきなり、別部署に異動後に元上司よりも役職が一つ二つ上の管理職に出世するとか結構あるんですよ。特に上場企業の中にあって、技術開発に力をおく会社というのは。
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