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dehaze

Q.食中毒でトイレにこもっている社員をどう思いますか?

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先日同じ部署の同僚が食中毒でトイレにこもってクライアントに迷惑かけている同僚がいました。 確かに不足の事態で仕方がないとは思うですがメール対応や電話対応もしておらず、理由を聞いたら「自分が体調が悪かったので…」と言い訳をします。 仕事を自分本意で相手がいることを理解してないようでした。 周りの人でカバーしたのですが、その社員にどうすればこのことを教えることができるでしょうか。 ご回答よろしくお願いします。
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組織とは、チームとは、いったい何だと思われますか? 食中毒は、下手...
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組織とは、チームとは、いったい何だと思われますか? 食中毒は、下手をすると命に関わります。 命より大事なことは何かありますか?食中毒は本当に辛く、他を考える余裕はないと思います。 仮に命に関わらなくとも、ウイルスならば周りに感染することもあります。 大切なのは食中毒になった人をケアすること。周りに感染させない対策をとること。 そこができていないならば、マネジメント機能不全と言わざるをえません。 クライアントにも、状況をしっかり伝えてお互いにカバーしながら善後策を取ることがチームマネジメントです。 そのためには、日頃からの情報共有も必要です。それが不測の事態に対するリスクヘッジにもなります。 そのような意識を持って、お互いに仕事をすることが、結果として高いパフォーマンスを発揮します。 決して、その方を責めてはいけません。むしろ体調を労わり、皆さんてカバーした事実だけを伝えてください。 そうすれば自ずと感謝しますし、逆の立場になると率先して行動してくれると思います。 その連鎖で、自他尊重しカバーしあう良い風土形成が進んでいくと思います。

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体調管理も実力のうち とか言うんでしょうけど、人体についてあなた...
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体調管理も実力のうち とか言うんでしょうけど、人体についてあなたは理解していますか? そもそも科学的に証明や実験が続けられている学問に対してそれを実力だなんだと片付けるのは愚の骨頂ですし無知の境地ですよ。 あなたのような人間は自分の世界が全てなのでしょうね。無知の知 という言葉をご存知ですか? ま、恐らく知らないからそういう質問になるのでしょうが、人間の尊厳、本質を理解してないですね。 インターネットという人類が生み出した歴史的産物がありますので、色々情報収集して如何にあなたの質問が愚かであるか改めたらいいと思います。さすれば少しは知能指数が改善するかと。

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あなたのような考えの方ばかりの職場なのでしょうか? もしそうだとしたら、全員なにか精神的に病んでるのではないかと思いました。 チームワークでカバーするのが普通です。 あなたも食中毒になってもトイレに行かず仕事しなければなりませんね(^^)

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質問者さんに否定的な意見が多いようですが… 体調悪い人を責める方な...
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質問者さんに否定的な意見が多いようですが… 体調悪い人を責める方なんてそうそういません。 フォローするのが嫌だったわけではなく、事後の行動含め責任感の無いその方の振る舞いを問題視しているのですよね? メールもせず、周りにヘルプ要請もせず、クライアントに迷惑をかけた挙句、周りがフォローした事に感謝もなくしれっとしている…普通なんでしょうか。まだ「自分の担当」という意識が薄い新人と言えど立派な成人ですよ。 会社に来れた時点で周りに「クライアントへの対応お願い出来ませんか?」くらい頼めたでしょう。 出来れば上司から「今日は無理せず休め」と「みんなでフォローしてあげてほしい」があっていいとは思いますが、どちらにしろ職場の雰囲気や心の余裕云々だけの話でもないかと思います。

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ストレートにいえばいいと思ってしまいます
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ストレートにいえばいいと思ってしまいます

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真偽がどうであれ、食中毒を訴えている社員、それも新人を勤務許可して、重要なクライアント先に向かわせている時点で御社の管理能力を疑われます。ましてや責めるなど…。食中毒は飲食物を提供した側に100パーセントの責があり、その新人君に何も非はなく、いわば被害者であります。皆でカバーって、会社ならできて当然、できていないともはや会社としての体をなしていないと言えます。単に当たり前のことをしてるだけなのに何を勘違いしているのか新人君を責めるなどお門違いも甚だしいです。逆にオタク大丈夫?って感じですね。

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そういう時には、早めに体調不良だということを伝えて早退しなさい、後は...
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そういう時には、早めに体調不良だということを伝えて早退しなさい、後は周りがサポートするのが会社だよと、指導するのが良いと思いますよ

1日ぐらい良くないかな?
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1日ぐらい良くないかな?

小さな会社を経営しております。プログラマーです。 この状況では...
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小さな会社を経営しております。プログラマーです。 この状況では質問者様が何か答えることはないかもしれませんが・・ 10年くらいでは企業の中の文化・価値観は変化しない一方で、労働市場における買い手市場から売り手市場への変化は、ミクロではこのような形で現れるのだと思います。 「普通」「当たり前」と思って、部下や後輩に理不尽を押し付けると、何を言っても論理的でもお客様に迷惑でも、ただ人が去り、次の応募者はないです。 顧客(=業績・売上)の変動に備えて固定費を抑え非正規化を進めいつでも人を切れるようにしていた企業でこそ、従業員(=採用・退職)の変動に対しては脆弱で、企業文化も人はいつでも獲得できるという想定があって「お前は仕事をなめてる」とか言ってきたのが、もはや通用しなくなっています。 普通に働いてると、自社内の「普通」が応募する人の「普通」とずれてるのに気づかないわけでして、たまにこういった形でギャップが見えるのはいいことではあると思います。

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いや、これは、質問者さんの意図は、 ・ある日同僚が誰にも何も告げず...
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いや、これは、質問者さんの意図は、 ・ある日同僚が誰にも何も告げず離席したまま連絡もつかなくなった ・その間の業務はまわりでカバーせざるを得なかった ・あとで発見?されたか席に戻ってきたので、どうしたんだと聞いたら食中毒でトイレに…という回答だった ・いや、体調悪いのか仕方ないけど、それなら黙っていなくなるんじゃなくて、きちんと他の同僚に報告すべきだ という話なのではないでしょうか。深読みですが。

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