評価は不透明だが、様々な育成サポートはあるため、自ら志願すれば成長できる。
人事評価に関しては、入社時に付けられる背番号（どこの大学出身なのか、途中入社なのか、どこの組織で採用されたか、等）の影響があまりにも大きく、それを跳ね返すだけのアピール力が無いと埋もれていきます。
基本的に年功序列です。 昇格試験は人事面接が主ですが、部署ごとの昇格する枠が極端に違うことなど、評価は不透明です。 教育制度としては、資格奨励金制度があります。
上げてくれる課長に出会えるか運次第のとこもある。もちろん、実力で昇進している人も多数存在する。
評価制度は非常に細かく規定されており、資格取得も奨励されています。スキルアップする環境整備はなされており、自己研鑽して成長したい人を応援する仕組みは作られていると感じています。
評価は自身の頑張り次第ではあるが、基本頑張った社員は正当に評価されると考える。しかし、昇格する社員がいるため、その社員へ評価を割り当てる場合がありその点は納得できていない。
口だけで自分中心の人が出世しやすい。能力がありお客さんに対して価値を出している人は便利に使われて出世しにくい。出世するには異動させなければいけないが、異動させると仕事が回らなくなるから異動をストップされることもよくある。
特になし。いつまでに完成させて下さいと言われたらそれまでにまとめ上げるのみです。
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