ネット証券が台頭している中で、従来の対面営業を押し通すには無理がある。現経営陣はその危機感を持って事業展開をしているように思える。しかし、これからメインの顧客層となっていくであろう50〜60代の個人投資家の大半はインターネットの利用に抵抗がないため、コストリーダーシップに勝てる何らかの具体的施策は必須。
顧客の高齢化が急激に進んでいる。 七十代でもパソコンを使える今、きついノルマに追われて嵌め込み営業をしようとする証券マンの話を聞く必要が無いのは言うまでも無いかと。
ネット証券が活躍する今高齢者を対象にしている営業は将来性がないのでは
どうするのか全く想像つかない。リテール営業はこれからなくなっていくんじゃないかと思ってしまう。
対面からネットへ移行しつつあるなかで、子会社のネット証券に期待と対面でもニッチな層の獲得で生き残ると思う
将来性は難しいと思います。一人一人の営業マン次第だと思います。
営業組織が強くそれが良いところだと思います。結果さえ出せば学歴も関係ありません。(勿論サラリーマンなので完全に結果だけとは言えません) 将来性はストック収益を如何に伸ばせるかだと思います。
金融業界全般でコンプライアンスが厳しくなってきており、現在の収益構造では相場が良くないと成長は難しく感じる。 特にそれに対する対策もなく残業が増え時間でカバーしている。
将来性はなんとも言えません。 証券業界自体が下火になりつつあります。 強み 準大手ならではの顧客ターゲット（大手証券会社がフォローしていない富裕層顧客に対するきめ細かいフォローやサービス） 弱み ソリューションビジネスがまだまだ発展途上
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