若手の頃は教育がおおい。 評価はよほどわるくなければ、そこまで落ちることはない。
・研修制度は整っていて、年次ごとに必須研修があります。（必須研修以外にも自ら受けたい研修があれば上司に申請することで自由に研修を受けることができます。） ・期ごとにある面談（年に2回）と自己評価シートで評価されます。
色々な評価制度が取り入れられてはいるが、所存する部署ではほとんど使われずに上司の一存で評価が決まる。
研修は充実しており、入社後3ヶ月の研修の後、配属される。配属後も、各年次ごとに必須教育や選択で受講できる講座がある。
教育制度は日立らしくかなり充実していて空いた時間は片っ端から関係する教育を受けたり、資格取得が出来ました。 資格は取得すると名前を登録されて何人と言う数に入れられたので、私は自費で受けていましたが。
教育は年次ごとに用意されている。 ただ、あまり有益な教育は多くない印象。 自主的に手を挙げれば上司次第だが教育を受けさせてもらえる場合もある。 ただ業務時間外等自分で時間を確保し申請する必要がある。
とりあえずのＭＢＯ制度があるが、あまり意味がない。何をしようと、どんな実績を上げようとも、評価は「普通」。スキルアップの研修制度などない。あまり意味のない教育制度はある。
教育には力を入れているが、自助という形式であるため、やる気や運が良ければより深い専門性が身に着く。その基盤づくりはしっかりとしている。
じゃくねんそうのきょうせいでうける研修がめんどくさいしためにならない。 じぶんでせんたくしたけんしゅうはためになるので、おおくのけんしゅうから自分に合ったものを見つけるのが良い。
評価の基準は上司に好かれるかどうかだけ。 業績など新規開拓してもあまり評価されない。
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