株式会社日立製作所

住宅補助は入社してから1年半経たないと支給されない。額もそこまで多くない。家賃の50パーセントで上限あり。地域によって一応差があるが、微々たるもので都市圏に住む場合は物足りなく感じる。寮も用意されているが、築年数がだいぶ経っており、耐えきれずに家賃補助なしで自分で部屋を借りる選択をする先輩が多い。 ジムや病院、リフレッシュのための旅行代などを肩代わりしてくれるポイント制度があり、年間で8万程度支給される。 副業や兼業は許されていない。リモートワークについては事業者によって異なるが、現場に行かなくても済む業務が多い部署は、4割リモートワークなこともある。申請なども比較的簡易的で急な用事での午前休み、午後休みなども認められる。もちろん、繁忙期を除く期間など場合による。 スキルアップのための教育コンテンツも複数用意されており、それとは別に他の事業所の技術者との交流の場も設けられており、多岐にわたる分野の知識を得ることができる。

現場の社員は、近年続くグループ全体の組織再編に大きな疲労を感じています。合併したと思えばすぐに切り離され、切り離したと思えばすぐまた合併される、その繰り返しにより、一貫性のない方針振り回されておるのが実情。短期的な経営判断が必要であるのは理解していますが、現場社員からすれば、その都度の対応に付随してくる業務に追われ、長期的なビジョンや安定とした働き方を描くのが困難になってくきます。

年収水準は業界平均以上で、年功序列ではなく実力主義の傾向があります。賞与は業績に連動し、年1回支給されます。評価が反映されやすい一方で、部署間の差も見られます。

最近は外部からきて、コストカット、制度改悪、一時的に利益をあげて報酬をもらっていなくなる流ればかりである。結果すぐにまた利益がでなくなり、ひたすらリストラや撤退、売却を繰り返している。

住宅補助は入社してから1年半経たないと支給されない。額もそこまで多くない。家賃の50パーセントで上限あり。地域によって一応差があるが、微々たるもので都市圏に住む場合は物足りなく感じる。寮も用意されているが、築年数がだいぶ経っており、耐えきれずに家賃補助なしで自分で部屋を借りる選択をする先輩が多い。 ジムや病院、リフレッシュのための旅行代などを肩代わりしてくれるポイント制度があり、年間で8万程度支給される。 副業や兼業は許されていない。リモートワークについては事業者によって異なるが、現場に行かなくても済む業務が多い部署は、4割リモートワークなこともある。申請なども比較的簡易的で急な用事での午前休み、午後休みなども認められる。もちろん、繁忙期を除く期間など場合による。 スキルアップのための教育コンテンツも複数用意されており、それとは別に他の事業所の技術者との交流の場も設けられており、多岐にわたる分野の知識を得ることができる。

現場の社員は、近年続くグループ全体の組織再編に大きな疲労を感じています。合併したと思えばすぐに切り離され、切り離したと思えばすぐまた合併される、その繰り返しにより、一貫性のない方針振り回されておるのが実情。短期的な経営判断が必要であるのは理解していますが、現場社員からすれば、その都度の対応に付随してくる業務に追われ、長期的なビジョンや安定とした働き方を描くのが困難になってくきます。

年収水準は業界平均以上で、年功序列ではなく実力主義の傾向があります。賞与は業績に連動し、年1回支給されます。評価が反映されやすい一方で、部署間の差も見られます。

最近は外部からきて、コストカット、制度改悪、一時的に利益をあげて報酬をもらっていなくなる流ればかりである。結果すぐにまた利益がでなくなり、ひたすらリストラや撤退、売却を繰り返している。

場所による。主力製品担当となると非常に忙しい。残業規制もあり、ずっと集中し続ける残業をしないと終わらなかったりした。管理職は朝から夜まで働き詰めのイメージ。