評価制度に関してはエリアマネージャー程度であれば個人の評価は一切されない。 その上のブロックマネージャーにはなったことがないので分からない。 常にサボっている自慢をして来る同期と、常に風呂も入らず、車中泊をしながら、店舗改善に勤しんでいた(シフトに入りまくっていた)自分の評価が同じだった時は笑った。 耐えられなくなって、1週間ほど無断欠勤したが、その時の評価は大して下がっていなかった。 結論、やってもやらなくても評価は変わらないので、世渡り上手な人にオススメ。
２日間の研修ののち、現場研修となる。 基本的にはアルバイトがアルバイトに教える形になるため、出来るスタッフが少ない店舗に配属されると苦しい状況となる。
効率的な作業や動き方などを教えてもらえます。単純作業が早くなります。
勤続年数に大きく依存する為、がんばれば昇給するものではなさそうです。 教育については、基本ＯＪＴです。 ただし、戦力としてカウントしない為、きつくはないです
いまいちよくわかりませんでした。 自分がそういったことにアンテナが低かったからだと思います。
正直評価はあいまいで分かりづらい。 目標管理シートと本人と上司による面談、行動規範の採点を形式上行っている。 上司によるのかもしれないが、本部勤務の場合特に成果を出した場合も逆の場合もさほど評価に影響している訳ではない。 年功序列と社内政治が大事。 教育面では、数日間の合宿(ペガサスクラブ主催の中堅育成セミナー、詳細は要検索)が強制されており、合宿内の成績によってその費用を自費精算させられる。 0円、5万、10万の三段階？ それ以外では社内の心構えの指導などは多々あるが、一般的な外部研修、ビジネス研修は皆無に等しい。
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