チームメンバーからの評価が大きな割合を占める。基本的にしっかりと評価してくれると思われる。
男性有利。仕事ができない男性が出禁になった店舗に女性営業を行かせたりするのに男性のほうが昇進昇給する風土がまだ残っている。そのため課長でサボっている男性は多くいる。
営業現場では数字が把握し辛く、上司の主観的評価になってるのは否めない。
ネットの研修が多くノルマがあるため、業務中こなすのが大変だった
社内政治が上手い人がいい。 教育制度は新入社員は配属ガチャ。基本的に本社部門であれば、研修体制はしっかりしている。 ただそんさ、営業は全く研修、OJTないまま業務開始となり一年目からメンタルになる後輩をみている。
要領の悪い社員は冷遇される。 新入社員に対しての教育は手厚いものではない感じがします。 人間的なレベルは個人によるでしょうが、もう少し人材教育に力を入れても良いのではないかと思う。
会社として人材育成に力をいれているもの、研修の質は高くない。所属した部署によって新入社員の成長はかなり大きく異なる。
評価は支店長に一任されていると言っていいです。周囲の評価などを聞ける機会は特にありません。
基本的に、10年間くらいはさほど大差なし。全域職ならほっといてもかなりの高水準となる。
数字評価される場合もあるが、所謂社内政治が上手い人が出世していくため、尊敬できない上司が多い。また評価面も不透明のため、評価基準がわかりづらい。
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