完全に上司によります。 フラットにしっかりと評価してくれる上司もいれば、仲良し評価をするような上司もいます。 教育に関しても情熱をもってやっている方もいれば、何もせずに放置しているような方もいます。 ただこのあたりは大企業であればどこも一緒だと思うので、そういうのが嫌なのであれば外資やスタートアップ、ベンチャーなどに行くほうがよいと考えます。
いかに上司に好かれてるいるかどうかがすべてな気がしている。大きなプロジェクトや会社への貢献度が高い案件もやってきたつもりだが、全く評価されず、なぜこいつが？というやつがドンドン上がっていくのを目のあたりにし、やる気がなくなる。
上司評価が100% 上司に気に入られれば評価は上がる。気に入られなければ評価は下がる。 教育は部署によると思う。忙しい部署や中途が多い部署では自分一人で動くことができない人には辛い。 研修などは手を挙げれば行くことはできる。が、部署の予算がなかったりそもそも忙しかったりで行く機会は少ないのではないか。
・マネジメント寄りのキャリアパスと、プロフェッショナル寄りのキャリアパスがある。
社内政治によって、評価が大きく分かれるところがしばしばあります。また、外からお金を取ってきた案件にアサインされている人が優先的に高評価を得ている印象です。教育に関しては、非常に整っており、真新しい技術の教育等もあって、社員だけでなく、派遣社員の方も利用可能です。
人事評価が不透明。貢献度が加味されず、アサインされた案件と営業の力量に左右される。
人事評価は絶対評価ではなく、相対評価。 優秀でなくても良い評価が貰えるし、逆にそんなにひどくない実力でも評価を低くされるケースもある。 実力主義ではないように感じられる。
基本給とボーナス額の評価制度は分かれており、どちらも各個人で立てた目標に対して、どれだけ達成できたかで評価される。ただ、一人一人全く違う目標を立てているので、達成度を単純比較できるものではないため、達成度で比較されても納得感は小さい。
人事評価に関しては相対評価になります。 基本的には年功序列です。
・若手は年功序列で昇給していくイメージ。 ・研修はたくさん受けることができるイメージ。
Googleで登録して続きをみる
LINEで登録して続きをみる
