当然高い成績を残すことも必要だが、それ以上に上長に気に入られるかどうかが大きいと思う。気に入られ良いお客様を引き継げば、その分数字もあげやすくなり、出世も早い印象。
妥当な評価を頂いていた。 あまり文句を言っている人を聞いたことがない。 教育も行き届いているのでは？ 他者を知らないが納得できる範囲だと思う
営業店だと支店長の独裁政権でした。どこに配属されるかによって本当に変わります。教育制度についても同様です。一応全体研修はありますが、所属する拠点での教育は程度に差があるように思います。
本社は頑張っても頑張らなくても賞与の差はあまりつかない印象だった。営業店は頑張った分だけ賞与に反映されるようだった。
手数料ビジネスに限界がきているため、これからより複雑化していくだろう。
やったら評価はされますが、相場が悪ければ賞与は半減してしまいますね。 銀行出向者が上の役職を占めてますし、支店もどんどん統合しているのであんまり夢見すぎると萎える時が来るかもしれません。
研修制度はかなり充実している。用意してあるというのが正しい表現で、将来のビジョンやプロモーションに関わるサポートはほとんど無く、自分で手探りで考えるしかない。この部分のサポートがしっかりとしていれば、定着率やミスマッチをもっと防げると思われる。
結果を出せばボーナスで評価される。ただ社内営業も重要である。
評価制度は最近毎期変わっている手数料ビジネスを脱却したいがしきれないため迷走している
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