基本的には半期ごとに上司との1on1で目標と、実績の面談を行い、その結果をもとに評価がきまります。 しょうよや、昇給に関わりますが、良い人も悪い人もそれほど差はつかないと思います。
上司との面談によって半期の評価を行い、ボーナスの査定が行われるが、数値的な結果しか見られない風潮がある。 教育などはNECグループの教育に申し込むことができ、充実している。
上司に気に入られるかどうかがかなりのウェイトを占める。
人事評価制度は曖昧で、結局は利益を得ている部署が優遇されている。そのため配属された部署が重要である。
上長による評価だが、基準は不透明。また部署にもよるが、私のいた部署は年功序列が強くでている。
年功序列型のザ日系企業。ただし部署によっては若手を積極的に昇格させるところもある。 教育に関してはメニューも多く、自身で希望すれば受けることができる。
半年に２回、年に１回の評価面接があるが属人的であり、いい意味でも悪い意味でも上司との相性で決まる。
半期に1度、業績評価面談がありますが上司の主観によるところが多いかもしれません。 教育も希望すれば、だいたい受講できます。
年2回、半期ごとの業績評価と年1回のキャリアレビューがある。業績評価は目標をいくつか書かされて達成度を評価するもの。上司面談で目標、評価のレビューが行われるが、上記によって評価の仕方がまちまちなので客観性や公平性に欠ける。 基本的に年功序列で大きな問題がなければ大体主任には30前後で昇格する。管理職は運次第。上司との人間関係が良くないと、昇格候補に上がることもない。また、部署によっては高齢化が著しく上位ポストに空きがない。
評価は半期に1回の上司との面談で決まる。 上司との相性によるところが大きい。
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