プロジェクトによるが比較的休暇は取りやすい。また近年残業規制に本腰を入れて対応しており、2ヶ月連続で60時間以上の残業はNGとなっているため昔のように長時間残業者が続出するようなことにはならない。
最近はワークライフバランスについて非常に強く意識する傾向が強い。また、休暇についても取りやすい環境である。自分である程度仕事の進捗を管理できるポジションになるとかなり自由度は高い。女性については人数の割合としてはあまり高くないが、育児等の理由で短時間勤務の方はそこそこいる。特にそういうメンバーについて不満を持ってる等の人にあったことがないので、そういう面では働きやすい環境にある。残業については時期やPJによって異なるので一概にどれくらいとは言えないが、管理が厳しくなってきた結果減少ペースである。
働き方改革を進めようとしているので有休は取りやすい。夏期休暇5日の他、プロジェクトが忙しくなければ取りたいときに取れるはず。 残業規制も厳しくなっている。月60時間超えるとエスカレーションされる仕組みになっている。 ただ結局は不安プロジェクト次第なので、それはどの会社と同じだと思われる。
部署にもよると思いますが、休みは取りやすく、また、テレワークが導入されて、働きやすくなっています。 ファミリーフレンドリー休暇も毎年付与されるので、消化が追いつかず休暇が余って捨ててしまう感じにはなります。
休みは取りやすいが部署や人によっては多忙で残業時間が多くなる。 昨今の働き方改革により残業時間の規制ルールがあるため、仕事のさまたげになる場合も少なくない。
部署による。SI部門であれば残業を全くなくすことはできないと思われる。
休暇が取れるかはプロジェクトリーダー次第。リーダーになると毎日のように顧客と打ち合わせがあるため、休みを取る場合は管理職と相談するか、チームメンバーに任せるしかない。 残業は月に45時間以下に削減する方針になった。そのため残業時間は削減されたが、仕事量は減っていないため、請負に仕事を依頼している。
休暇は事前に業務調整した上であれば、取りやすい。主任になると裁量労働制のため、ある程度融通が利く。ただ、プロジェクトによっては忙しい時期は裁量労働を解除して残業代をもらう人もいたりと、所属する事業部、部門に依存する。
アサインされたプロジェクト次第ではある。お客様がスピードと価格を求められるので、その要求に応え続けようとすると、自然と残業時間は嵩むようになる。業務の谷間の時期ができれば有休を咎められることは無いが、谷間の時期は受注が不足していることがほとんどで、提案活動に勤しむことになるので、割り切っていけるかが鍵になる。また、実際の営業活動は親会社の営業が行なっており、営業活動というのが親会社への営業となるので、無駄な組織構造を嫌でも感じることになる。
プロジェクトによる。 改善はされているが炎上中のものにアサインされれば、残業は増えていく。 プロジェクトが緩いところは定時で毎日帰る人も多いいる。
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