実績に応じて半期毎に評価が決まり、その評価によってボーナス額が変化する。ただし、評価は年功序列的になりがちであるためあまり納得感がない。また、仮に良い評価を得ても、貰えるボーナスの額はあまり大きくは変動しない。
人事評価は年２回実施され、半期ごとの成果によるボーナス支給と年間評価での昇格評価が実施される。評価運用について透明性がやや低い点があるが、現在評価制度も変化を迎えつつあるので今後の運用に注目していきたい。
良い評価をいただいていたものの、職位の低いうちは賞与などにあまり差が出ない。また360度評価制度も導入されているが、不透明な部分も多い。
配属されてすぐに研修があった、非常に手厚いと感じた
評価については周りとの協調性が全てと思います。 業務の実力がある人でも協調性があまりない人は評価されない傾向にあります。
年功序列のため、業務成績が直接評価に反映しづらい。 研修などのフォローアップは多く、内容含めて充実している。
どこの会社も同じだと思うか管理者の好みで評価されがち。 営業顧問以外は、明確な評価基準がないように感じる。
クライアントが研修期間を抑える方向に向かっている為、業務内容が多種ある為研修2ヶ月程あるが詰め込み教育の為覚えれる筈もなくテストがあり、難しさと、不合格で2〜3週間で半分以上は消え、研修最後には3人以上残っていれば優秀で相当な根性がある研修生が多かったねーとなる。 見事、研修卒業出来ても教えられてない業務も多く、丁寧に教えてくれるリーダーも少ない為、離職率が高い。
udemyが無料で使えたり等、研修制度は充実しているように思える
評価制度が見直され、今まで評価対象外であった資格の取得が対象となった。ただし、業務レベルベースの評価とかるため、業務レベルと同等の資格でないと意味が無いのがモチベーションを上げづらいところ。
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